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Startup 的四個「並非」

By on July 8, 2016

本文作者黃浩華為軟件工程師

本地 Startup 在最近二十年沒有多少成功個案，雖然創科局局長楊偉雄先生曾說失敗也是成效，但我們真的又有從失敗中學習嗎 ，我們真的明白Startup 是什麼，並非什麼?

Startup 並非中小企

在本港 Startup  因為規模關係有機會被誤解為中小企，即使公司人手短拙或架構精簡，亦不代表那是一間初創公司。初創公司講求顛覆性創新 (Disruptive Creation)， 退出策略 (Exit Strategy) 及拓展 ( Scale Up)。在香港有數不盡自稱為初創公司的中小企，但大多數都只能維持於種子輪 (Seed Round)，當中公司在五年內不是不能持續拓展，就是不了了之結業。  成功退出固之然艱難，奈何香港能夠有達到這三個元素已經寥寥可數，更不用說能否成功由種子輪拓展至A輪融資階段。本地 Startup 缺乏一個可行的退出策略不在話下，以 Startup 為名，接外包工作為實，既沒有創新產品，亦不會給予員工股權，說白了就是在消費本港Startup的聲譽。

Startup 並非幻燈片發布

不容置疑Startup  創辦人乃公司的成敗關鍵，但假若創辦人不是富二代就是前投行員工，自己不是技術開發出身，不懂落手開發產品，結果做不了 Startup 講求的快速原型 (Rapid Prototype) ，就只剩下財技和幻燈片，這亦難怪投資者卻步。因為沒有相關開發經驗的創辦人，只是把有關的Buzzword (例如Big Data，Node.js 或是Cloud) 朗朗上口 ，根本沒有足夠能力孕育產品。

Startup 並非追求彈性上班時間的唯一歸宿

在香港業界有意無意地彈性上班與 Startup 畫上等號。在外國，科技公司不論是 Startup 或是大企，以不影響工作進度為前提，員工一樣可以嚮往彈性上班時間或在家工作。被服務及金融行業主導下，資訊科技同業假若想彈性上班就如天方夜譚。結果，年輕一輩尋找工作的態度南轅北轍，不是因為輕鬆風格就選擇在 Startup 工作，就是放棄樂趣，但求高薪在老套的私人企業工作。

Startup 並非創科的唯一，更非靈丹妙藥

最近幾年，政府帶頭推出創新科技，認為 Startup 有起死回生之用。事實上，過份地吹谷StartUp只要造成泡沫效應，對創新科技並沒有好處。本港科研界還有其他問題，例如學術界人才缺乏、學術未能商品化、科普教育有等於無、本地人才流失外地、相關法例守舊和日常生活安全標準與科技脫節等問題都需要社會，政府及業界正視， Startup 只是其一，不是全部。

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