細談企業數碼化轉型 (廖錦興博士)
企業發展離不開與時俱進和不斷革新。大環境使企業不進則退，若稍稍猶豫，必遭到行業淘汰。在不斷的變革中，企業需要對經營模式做出相應調整，尤其如今社會已進入數碼化時代，物聯網、人工智能（AI）及大數據分析漸趨普遍，數碼化轉型成為企業當務之急。
然而知易行難，中小企業資源有限，數碼化轉型的啟動，大多依賴創辦人的帶領及推動。所以中小企業的老闆們，要不斷學習和增值。筆者推薦今年第一本讀物《數字化轉型實戰：企業進化方法論與解決方案》，作者陳睿峰博士是資深企業戰略諮詢顧問。書中以數碼化轉型為中心介紹「建立對數字化轉型的系統認知、多維度賦能企業和如何規劃及落地」3個部分，並以中小企業創辦人的角度去學習數碼化轉型，基礎系統認知及技術可交予公司資訊科技部門去分析及作為轉型前期搜索，為實踐做好準備。
此外，筆者從事工業多年，亦特別關注創新科技及工業4.0提升企業營運和管理的方法。書中有關採購供應的章節中，提出借助大數據為採購作出決策，而採購系統的數碼化程度愈高，意味着決策愈精準。在海量數據支持下，企業的採購更準確。但要有效在中小企業管理中實施，管理層必須投放資源，亦要制定全方位收集數據的政策。
近年，數碼化轉型在國際性工業展覽遍地開花，例如德國腓特烈港的Fakuma和杜塞爾多夫的K fair，或中國Chinaplas等，來自全球塑膠業的領先公司展示數碼化轉型及高效生產的可持續加工系統及方案。其中，這些應用數碼系統的機械設備能有效為生產效益增值，可以生產更薄、更輕而保持產品的品質，從而大大減少原料需求、廢料處理和運輸成本。所涵蓋行業甚廣，包括醫療、包裝、工業器材和日用品等。
全球環保意識不斷提升，數碼化更是循環經濟的重要元素。企業在生產過程中利用數碼化分析提升效益，在速度、可持續性、節能、數據驅動方面表現都極為出色。再者，在人工智能及大數據配合下，相信可在碳中和及循環經濟發展中發揮重要作用。
陳睿峰博士不忘引用中國的傳統哲學──「中庸」和「適可而止」，提醒大家若過度依賴數碼化，而欠缺宏觀的思考，數碼化轉型也有其風險。此外，公司領導人透過數碼化作為企業改革基礎，在決策時必須具備企業家的冒險精神、社會責任等感性因素。
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