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第三富豪的玩具
By 老占 on September 7, 2016
亞馬遜的Jeff Bezos，公司市值已經超越沃爾瑪，個人身家剛剛超越畢非德，成為全球第三富豪，他兩年前買了《華盛頓郵報》，很多人都特別關注這個互聯網的梟雄如何改造一份百年老報？
他複製亞馬遜近二十年的快速成長經營的經驗，犧牲短期利益，追求長期獲利，《華盛頓郵報》改為獨資公司，需要向公眾公布財務報表，不必對股東負責，可以貫徹他的大計。
去年底，《華盛頓郵報》的網站不重複到訪人數，首次超越《紐約時報》，今年三月華盛頓郵報網站點擊次數達八點九億次，對比同期NY Times之後七點二億次；正當其他傳媒大幅裁員的時候，他們從六百名全職記者增加為七百名，大幅投入報道本土及國際新聞。
面對社交媒體的競爭，他帶領之下。《華盛頓郵報》發展出兩套重要戰略，第一套名為「漏斗」，第二套名為「啞鈴」。
一個「漏斗」上寬下窄，闊口的地方，讓更多讀者接觸到《華盛頓郵報》的內容，盡力篩選，讓部分網友轉換成為漏斗窄的一端，網絡付費會員。
「啞鈴」戰略：Facebook等社交媒體是「啞鈴」一端， 《華盛頓郵報》自己網站或App Store是另外一端，《郵報》將多數內容發布於Facebook全新閱讀功能Instant Articles，藉此吸引網友，同時以各種文字、圖像、遊戲等手段，結合各類整合資源讓讀者從社交平台移動到自己數碼平台上。
媒體最珍貴的資產是公信力及社會責任，最佳的商業模式不是摧毁舊有的優勢，而是利用科技力量強化及延續這些寶貴資產。香港及華文世界有冇傳媒大亨做到這一骨節點？Sorry，我睇唔到囉。
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