創業 CEO －－爭才大戰早已開打，你的終極武器備妥了嗎？
本文作者林之晨，現為台灣 AppWorks 之初創投創辦人暨合夥人，原文刊於作者網誌「Mr Jamie」
Photo via W_Minshull, CC License
在「創業 CEO」系列，我們討論創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
人才是根本
上禮拜提到，隨著成功網路公司不斷成長，以及銀行、電信、零售等傳統產業積極數位化，網路行業正在面臨前所未有，且日益擴大的供需鴻溝。
在 AppWorks，我們幾乎每天都收到來自校友、Mentors，以及銀行、電信、媒體等我們 LP (基金投資人) 們的人才需求，從數位長 (Chief Digital Officer)、行銷副總、社群經理、電子商務 PM (商品經理)，到 iOS、Android 工程師，大數據資料科學家等，都是常見的難補空缺。
為了滿足這些需求，除了專案處理，AppWorks 定期與台大在內的數家一流學府舉行徵才博覽會，也定期集合 AppWorks Network 的企業們舉行線上聯合大徵才，接下來還要添加 Recruiting Master 角色，更有系統的去協助我們的夥伴企業找到優秀的人才。
往前走，我們的預期，由於供給的彈性缺乏，人才大戰只會越演越烈。在這樣的環境下，身為 CEO，你必須把徵才、育才、留才，作為公司最重要的核心任務。
根據我這些年下來的經驗，以下是重點工作項目。
建立雇主品牌
雇主品牌就是員工與潛在員工對公司形象的感受，為什麼他們更願意選擇到你的公司上班，而不是在相同口袋徵才的其他企業 ─ 沒錯，你的競爭對手是 Google、聯發科，如果你想要贏得台灣第一流的軟體工程師的話。建立好的雇主品牌，能夠讓你未來的徵才工作事半功倍，因此是現在就必須開始努力的。
Vision / Mission
當你的企業擁有一個一流人才強烈認同的 Vision / Mission 時，贏得他們的機會就會大增。因此，定義企業存在目的時，能不能打動優秀人才，也是重要的考量。
成長
一艘快速升空中的火箭，會讓很多人想要搭上。一台原地打轉的牛車，沒有人想要跟它扯上關係。
待遇 / 選擇權
能夠的話，盡量在薪資、待遇、選擇權的給予上領先同業，短期或許會犧牲些利潤，但長期絕對會換回來很大的價值。
文化 / 環境 / 工作內容
每個人都有適合的文化、環境，與工作內容。當你設計組織，建構空間時，應該考慮你想吸引來的優秀人才，會樂在其中的體系。
福利
依照勞基法規定不是福利，是基本人權。為了吸引並留下第一流人才，你設計了什麼樣的福利呢？
員工的網路效應
一流人才只想跟一流人才工作，你有積極建立一個人才惺惺相惜的組織嗎？還是坐視劣幣驅逐良幣？
媒體聲量
最後，無論募得新資金、談下關鍵合作夥伴、達成重要里程碑，別忘了，透過媒體去發聲，而且目標對象是人才，即使現在沒有看上你，也要在往後的時間內，讓他們越來越想加入你。
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