企業由小變大的法門（王健林）
我今天想講的是創業的激情，小企業能成長為大企業，千萬別看輕自己一開始時的小規模，以為自己企業永遠是小企業，世界上的大企業都是從小企業起的。世界首富蓋茨（Bill Gates）創立微軟，是蓋茨自己決定創業，和幾位同學在一個車庫裏，一個小實驗室搞起來的，剛開始3000美元，但是現在年收入幾百億美元。
還有李嘉誠先生，資產2000億元，原來是做什麼的？最早是做塑料花的。二十世紀六十年代，塑料花非常流行，那個時候不可能擺真花，家裏需要有花，就用塑料結成各種花，很小的企業，一年收入幾十萬元，現在旗下公司是世界尊重的跨國大企業。
萬達集團現在規模不小，除了收入這一指標，其他所有的指標，例如資產、利潤、納稅都是連續幾年在民營企業中排榜首，企業是怎樣做起來的？
成功企業由小做起
1988年借了100萬元（人民幣．下同），當時註冊一個房地產公司的門檻是100萬元，找不到100萬元，卻找到一個國有企業，當時很有錢的國有企業，向它借100萬元，但人家說你借錢得找擔保單位。談好借5年每年的回報，我們找了擔保單位，它直接說扣50萬元，只給50萬元，你做不做？只好先註冊。
經過25年發展，現在發展成一個比較大的企業。萬達收入增長很快，尤其是2012年這麼困難的時候，保持了34.8%的增長，估計還會保持30%以上。
我們有一個目標，就是按現在的速度調低點，到2015年收入3500億元，以後每年收入保持15%增長，2020年會達到逾6400億元收入，那時候資產、收入、利潤，我們合起來絕對做到世界前幾十名。
發展速度這麼快，怎麼來的？也是從很小的企業出來的。歐洲最長久家族企業現在第七代，大概200多年。世界企業發展史上沒有一間企業輝煌二、三百年，基本100年多一點是極限。為什麼我們這麼多企業提百年企業如何如何，沒人提千年企業？不現實。50年前的世界500強，現在還在500強榜單的不到10%。10年前世界500強，現在有20%已經找不到，可能這是大家想不到的。
10年前中國只有7家世界500強企業，去年70多家。大型企業不停成長又消亡，這有什麼好處？正是企業的這種生生死死、不能活太長、不可能保持永久的現實激勵着一代一代後來創業者，立志成為大企業。
小企業能變成大企業，這是什麼意思？現在的企業規模不大，不意味着今後不大。這與立志有關係的。
最重要的事業是要做自己喜歡的事情，千萬別為了創業、為了成功，做一個自己既不喜歡又沒把握的事情，一定要做自己喜歡的事情，我極其喜歡，我相信一定成功。所以我經常講，成功的企業家大部分是患有「精神病」。
還要很刻苦，成功經驗沒有秘籍，就只有鍛煉。我第一次唱歌，是被別人硬推上去的，壞了，一張嘴五音不全，笑得大家人仰馬翻。你要說秘訣，就一條，就是鍛煉，沒有秘訣，如果有這個秘訣，那這本書就賣錢了。如果你不敢講話，不多跟人講話是難以改進的。現在人成功，有一種說法，情商是最重要的，其實現在的生活節奏這麼快，與人相處有道，是成功最大的幫助。
再一個是勇於行動，我以前曾經說過，什麼清華、北大，不如膽子大，就是說你讀的書再多，水平再高，如果從創業角度，不敢闖、不敢試，就永遠不可能成功。這個膽子大，就是創新，就是要敢闖敢試。
永遠不要害怕失敗
還要有狂傲之情。我也曾經年少妄為過，最狂妄的事情，我告訴你們，我十幾歲時，還沒有當兵之前，去爬一棵樹，那棵樹沒有人敢爬上去，那我就一定要堅持爬上去，啪啪掉下來，胳膊摔折。
還有一次，一個欄杆，啪啪啪，大家跳，我跟大我兩三歲的同學比，他們跳過去了，我一看，這邊沒人敢跳，我也去跳，嘎吱一下被絆倒，再摔下去，胳膊摔斷第二次。狂妄和狂傲，應該有所區別，我更主張使用狂傲這個詞，有志向， 有傲氣，但不一定是狂妄。
你有才，有真才實學，你的這種傲氣，和你的這種敢放開去做的這樣一種精神，能夠給你帶來更好的前途。
有激情還要做好研究，比如你要開連鎖餐廳，就這一個廚師，一個餐廳請10個廚師，可能就兩個高手，這兩個高手上來炒的菜，味道就好，其他上來味道就不一樣。你再發展連鎖，100個廚師怎麼保證？
所以最重要的問題，研究性價比，你做出來的東西，要麼價錢一樣，味道比別人好一點，要麼味道差不多，你價錢比別人便宜一點。
更重要的就是人才了，比如說你有5個這樣的哥們跟你一起弄，我相信肯定會做起來。民以食為天，而且餐飲業是一個重複消費的行業。你開連鎖，你就要研究怎麼樣標准化。
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