YC面試：10萬賭10分鐘，你試嗎？

本文作者羅國明為TeamNote行政總裁，文章出自網誌http://roylaw.me/

去年10月底的一個夜晚，我收到YC的面試通知。意料之外，我們成為了3%的幸運兒。顧不得那時是凌晨幾點，我抄起電話通知TeamNote另外兩位聯合創始人。幾分鐘的興奮過後，我在電話里沉默了，然後問拍檔：「我們要不要去矽谷？」

YC在郵件裡明確寫道，希望所有聯合創始人都能參加面試。其實在申請的時候我們就考慮過這個問題，若能夠進入面試，我們三人必定是共同進退。但是，當時TeamNote才正式上線半年多，如果決定去矽谷，就意味着三位聯合創始人要把改bug的時間分配給面試準備。更現實的一點是，我們算過「三人行」的機票和食宿開銷，雖然YC會提供小部分的補貼，但我們還是得在這趟旅程花費大約10萬港幣 。 用10萬來換10分鐘的面試， 我們要賭一把嗎？

誤打誤撞的申請之路

和許多從成立之初就立志進入YC的同行不一樣，在提交申請時，我們並沒有刻意地準備，也沒有抱任何希望。申請YC之前，TeamNote的母公司AppTask獲得了 Red Herring 100 Global 獎項，身為CEO的我要前往洛杉磯領獎。 既然要去美國， 我想讓行程更豐富點：找機會和當地的投資者和創業家交流。恰好正值美國幾家孵化器開放申請之時，我和兩位拍檔就決定同時申請了包括YC在內的三家孵化器， 希望藉此與矽谷的大佬們切磋。

YC的申請表是出了名的繁冗，讓你在填寫的過程中隨時有關掉瀏覽器的衝動。在填申請表前，我並沒有看過攻略，只記住Paul Graham在早期的一篇專欄裡說過：「要想在申請階段脫穎而出，必須做到簡潔明瞭。」申請表裡不乏開放式的提問， 諸如「你覺得最近一兩年，哪家創業公司或者產品會出現危機？問題出在哪裡？」、「你創造了哪些很酷的東西？」…… 我就遇到了一個蠻有意思的問題：「你目前最大的成就是什麼？」我沒有在常青藤留學的背景， 相比其他剛從大學畢業的申請者，最值得誇耀的成就就是比他們多了一個「父親」的身份。所以，我不假思索地在答案欄裡填上：「我有一對兒女。」

後來，我了解到不少申請者都會在這種問題上適當「炫技」，或是絞盡腦汁猜YC想要的答案。以我個人的經驗來說，我覺得沒必要過分從投資人的先進行一遍「自我審查」。畢竟「我的成就」是由我自己來定義，YC想看到的是一個真誠的申請者，而不是為迎合和吸睛而刻意「創造」出來的一個人。

決定賭一把，我們比其他人多賺了10分鐘

收到面試通知後，我最大的顧慮是，此前沒有任何香港的初創企業通過正式甄選成功進入YC，0.6%的錄取率，我們能做到嗎？正當我猶豫之際，其中一位拍檔對我說：「Roy，你喜歡踢足球，如果現在有機會讓你帶領一支球隊出戰世界盃，但明知出線機會渺茫，你還會去嗎？同樣道理，能夠進入YC面試是一個難得的機會，無論結果如何，我們能夠一起去矽谷和孵化器的鼻祖交流，已是值回票價。」是的，這和我創業的初衷一樣，既然有機會衝出香港，沒理由不去闖一闖。

之後的日子，我們和其他申請者無異，每天都不斷準備模擬問題， 三人輪流充當面試官，進行模擬面試。我們也看了不少YC校友寫的攻略，知道之前有家公司為了吸引YC面試官的注意，創始人在面試時穿了件印着「I LOVE YC」的T-shirt。受他們的啟發，我們在自己的T-shirt上下了點功夫。當然，沒有他們這麼肉麻。

面試在上午11點，我們準時進入房間，屋子裡是4位比我們年輕的創業家–reddit的兩位聯合創始人Alexis Ohania和Kat Manalac ，Justin.TV的創始人Justin Kan以及Posterous的聯合創始人Gary Tan。和我們之前看過的攻略相似，十分鐘的面試比想象的要短，面試官輪番發問，偶爾會打斷我們的回答。我知道，這是提醒我們要回答得更簡練的信號。每到這個時候，我就盡量用一句話來回答每個問題，這樣會顯得對自己的產品足夠熟悉並有信心。

面試結束后，YC的秘書告訴我們，下午4點還要再進行一輪面試，這似乎是之前沒試過的。接到通知后，我們一點也沒感到緊張反而表現得相當興奮，我們比別人多賺了十分鐘，多見一組面試官！第二輪面試我們見到了「教母」Jessica Livingston，Wufoo的聯合創始人Kevin Hal和TalkBin的創始人Qasar Younis。Jessica果真如她自己所說的那樣，面試時很沉默，更多的是在一旁觀察。又一輪「旋風」面試后，我們都筋疲力竭，心想這「史無前例」的兩輪面試經驗已足夠成為我們之後數月的談資了，索性忘掉一切，縱情「買買買」。當晚7點，我接到 Justin打來的恭喜電話。

我們做到了，我們是那0.6%，我對兩位拍檔說。

YC投資的是人，而不是idea

之後在YC培訓的三個月里，我們經常聽到YC的合伙人強調他們投資的是人， 也親眼見證好幾組同學在Demo Day展示的產品和他們原先的idea完全不一樣。相對於初創公司的產品，YC對創始人更感興趣。Jessica也曾在專欄裡說過，他們希望「Work with good people」, 這個 「good」的定義不僅是「smart」（聰明的），更是「trustworthy」（可信的）。

如果你也想申請YC，在完善產品的同時，不妨也試着告訴他們你會是值得信任的夥伴。

原文發表於 36Kr: http://36kr.com/p/5035528.html

支持EJ Tech

如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。