Yahoo的移動裝置策略和未來方向
Yahoo 負責移動裝置及新興產品的 Adam Cahan
Yahoo 負責裝置移動及新興產品的 Adam Cahan 最近接受了科技網站 VB 的訪問，談到了最近兩年 Yahoo 在移動裝置方面做了哪些工作，取得了哪些成就，以及 Yahoo 的收購策略等。
2 年前 Adam Cahan 被CEO Marissa Mayer任命為移動裝置及新興產品負責人時，他要做的看似是不可能完成的任務。不過時至今日，Yahoo 已經在移動裝置方面完成了 30 多項收購，其月移動裝置流量也從 1.5 億增長至 4.3 億。移動裝置團隊的人員規模則從 60 人增加到 500 多人。最顯而易見的應該是 Yahoo 推出的許多熱門 app，如 Yahoo 郵件、Yahoo 天氣等等。
Yahoo 認為，用使用移動裝置做的事情主要集中在三方面：溝通、瞭解新聞動態和獲取資訊。Cahan 把 Yahoo 這兩年在移動裝置方面的工作聚焦在兩個方面。一是前期時致力於重新想像、重塑 Yahoo 的產品體驗，把移動裝置能力注入到原有產品上。二是最近開始考慮從用戶角度出發去整合不同的體驗。比方說，Yahoo 收購了啟動欄工具 Aviate，利用後者的技術，Yahoo 推出了統一應用，把天氣、財經、體育、電子郵件、新聞及資訊等應用整合到了一起。
對於電子郵件，Yahoo 發現，使用者用手機處理電子郵件主要是為了快速流覽然後分類存放供後續處理。Yahoo 的另一個有趣發現是，用戶往往因為無聊才用手機打開郵件。所以 Yahoo 認為，與其讓使用者不斷地查找資訊，不如主動推送資訊；與其讓用戶不斷在 APP 間切換，不如在啟動欄提供所需的核心要素。效果是明顯的，統一App推出後用戶在手機端使用郵件的平均時間提升了 1 分鐘。
Yahoo 的移動裝置策略總結起來可以歸為這兩點：
1）激勵和娛樂用戶
2）為日常習慣打造優美的體驗
Cahan 還談到了 Yahoo 收購的 Tumblr 提出的一個叫做 reblogging 的概念。所謂的 reblogging 跟用戶對別人發表的博客進行評論有點類似。也就是說，我要說的東西跟你發表的博客緊密有關，但是又不僅僅是評論那麼簡單，它屬於有感而發，但是又完全可以獨立成章。這個東西會不會成為未來博客或微博的新趨勢呢？
最後 Cahan 還回答了 Yahoo 近幾年的 30 多項收購背後的策略問題。他說這些收購大抵可以分成 3 類：
1） 有革新能力的初創企業，如 Tumblr
2） 有核心技術的，如 IQEngines、Summly
3） 為了人才團隊。實際上 Yahoo 收購了這些團隊之後往往讓他們成建制地開發 Yahoo 的新產品，並讓這些團隊成員發動自己的好友來壯大 Yahoo 的團隊。
StartupBeat編按：當年Mayer解釋收購Tumblr的理由
[原文：36Kr]
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