Walmart絕地翻生之路 (老占)
全美國九成人口都在Walmart門店一公里一英里範圍之內。（路透資料圖片）
去年十一月，Walmart舉行今年第三季業績發布會，電子商務部門收入表現與去年同期相比，增長率五成，其實從去年年頭開始已經連續三季升逾五成，對比實體零售銷售額增長只有百分之二點七，這個數字係老細都收貨啦。
單季營收高達一千三百多億美元，對比去年增長百分之四點二，普遍高出分析員的預期，消息傳出之後，股價馬上升了一成，市值衝到近三千億美元，真係Happy Thanksgiving。
早一兩年，關於Walmart的報道，都係畀亞馬遜Amazon打到一塌糊塗，谷底如何反彈呢？關鍵就是成個局面的變化源自於二○一六年八月關鍵一役。
前年本欄介紹了以三十三億美元高價收購了Jet.com創下電子商務領域有史以來最大規模的收購交易之一。Walmart需要電商人才，拉近和亞馬遜的差距，Jet.com的始創人Marc Lore是電子商務歷史中最頂尖的Sales。他創辦的三間公司The Pit、Quidsi及Jet分別被亞馬遜、沃爾瑪先後收購。
沃爾瑪在全美國有超過四千六百間銷售點，店面數量係亞馬遜所收購的Wholefood十倍以上，全美國九成人口都在Walmart門店一公里一英里範圍之內，網上訂貨，當日送到，當然冇問題。
消費者毋須去到賣場挑選商品，只要上網碌卡，半日就可以到，有些店面仲兩三個鐘就可以到貨，是真真正正的O2O。過去，Walmart銷售主力都是一些日常用品，Jet.com電商演算法，簡單來講，除了便宜。還會計下哪一家店出貨最快，幫顧客添加節省運輸成本，創造折扣空間，顧客如果選擇不退貨，價格仲可以低啲。
數據整合的能力，就是令沃爾瑪起死回生的秘密武器，也是他們過去最缺少的技術，馬雲成日口口聲聲講嘅新零售，Walmart就真正做得到。
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