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Supercell顛覆管理 小組自決 領袖「好少理」

By on December 1, 2016

原文刊於信報財經新聞

Paananen說，不想員工花太多時間在準備文件及會議上，好像工廠生產線般經營。

Paananen說，不想員工花太多時間在準備文件及會議上，好像工廠生產線般經營。

今年被騰訊（00700）收購的芬蘭手遊開發商Supercell，其行政總裁Ilkka Paananen罕有接受傳媒訪問，表示Supercell的企業文化就是公司內每個小組都是初創公司，由他們做大部分決定，不希望公司像工廠生產線，扼殺創意，他指出：「失敗就是你的朋友。」

Paananen又說，Supercell大受歡迎的手遊《部落衝突》（Clash of Clans）會有更多衍生產品，包括模型公仔、10集卡通劇集，以及今年已舉行過的電子遊戲競賽。

拒工廠式經營 免扼殺創意

Paananen周二在Supercell位於芬蘭赫爾辛基的總部接受十多間各地傳媒訪問，他表示公司的理念是「最好的人製作最好的遊戲」；並說他2000年成立過另一間遊戲公司，有約400名員工，也算成功，用傳統由上而下的模式管理，領導層及創辦人會有很明確的指示，研發期間會有不少文件講解遊戲，又有很多人給予意見。不過，他覺得員工花太多時間在準備文件及會議，公司好像工廠生產線。

他說，這種模式有其好處，可避免錯誤，但遊戲產業就是要創造新的東西，那就必須承受風險，期間亦會出現失敗。

在Supercell，每個小組就是一間初創公司，每名員工都是領袖，每個小組（cell）都能出色（這也是公司名字Supercell的意思）。小組最小的只有兩人，最大的《部落衝突》也不過是14人，由自己做決定，因為他們更貼近玩家，可做更佳的決定。

在遊戲研發階段，小組可隨時決定取消項目，當上報管理層後，手遊就在一些市場試推，再根據玩家反應決定是否正式全球推出。Supercell開發的遊戲中，只有一成會推出。記者問及在中國市場發展大計時，Paananen也以上述研發程序為由，表示公司不能預測會在中國推出多少新遊戲或何時推出，並說Supercell要做全球的遊戲公司，不會特意為某一市場研發新遊戲。

不為單一市場研遊戲

Supercell有約210名員工。Paananen說，為了保持這種企業文化，公司不會大幅擴張，管理層以至他本人的工作是協助小組取得最大的成功，並認為領袖愈少決定愈好，他往往是最遲知道遊戲開發情況的人。

Paananen透露，明年初推出《部落衝突》模型公仔，可在網店購買，又證實將在12月推出根據《部落衝突》角色的卡通劇集，共有10集，名為Clash-a-Rama，由《阿森一族》的編劇撰寫劇本。另外，Supercell今年較早時已在芬蘭及中國舉行《部落衝突》及其姊妹遊戲《部落衝突：皇室戰爭》的競賽，12月在美國舉行另一場競賽。

Paananen強調，新動作不是旨在把收入來源多元化，只是為了回饋忠實支持者，強調Supercell永遠都是遊戲開發商，不會做媒體公司。他以模型公仔為例，指出很多玩家早已表示希望擁有，但公司之前想先改善遊戲，並希望確保公仔有一定質素才推出。

騰訊早前以86億美元買入Supercell逾八成股權。Paananen說，同意騰訊收購，是因為對方有開發遊戲的往績，明白人才的重要，Supercell可保持獨立運作，而且騰訊在中國是大企業。

《部落衝突》Clash-a-Rama卡通劇集將在12月推出，圖為預告片。

《部落衝突》Clash-a-Rama卡通劇集將在12月推出，圖為預告片。

採訪、撰文：謝世民．赫爾辛基

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