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Google如何選拔人才Part 1
By 李開復 on February 24, 2016
本文作者李開復為創新工場董事長&CEO，曾是Google、微軟、蘋果副總裁，原文刊登於作者的Facebook 專頁
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Google堅信：一流的人雇用一流的人，二流的人雇用三流的人
眾所周知，Google的面試機制嚴格、精密，又充滿特色。
對於面試，Google採取極其嚴格的態度，使用統一、經過精心設計的流程。例如：雖然在其他方面方常習慣授權給主管經理，但在招聘方面，每個團隊的主管經理或招聘經理並沒有最終的決策權。公司擔心經理會因為希望盡快充實團隊，放鬆對招聘標準的把關。例如：很多人在招聘時會有類似”五個申請者中，挑一個最好的”想法。當面試者都不能滿足公司所需時，就會不自覺地降低標準。因此，在Google，幾乎所有應聘者都必須依循統一的面試走完所有招聘步驟，再由招聘小組客觀評估。
例如，假設在一周內收到一萬人的應徵簡歷，我們會先對簡歷做一次篩選，那些較優秀的會優先接到我們的電話面試(在中國也可能有筆試)，可以被提交到每周的”招聘小組”討論。最後，招聘小組挑出的最優秀人才，又被送到公司的”副總裁小組”再次審查。這一萬人中可能只有100人過關，這時我們會把錄用通知發給這100人，其中有90人可能接受。
然後，接受錄用的人就可以決定自己從哪個月開始工作了。一直到這時候，各團隊的主管經理才能來”爭取”這些應聘成功者，同時，每個剛加入Google的新員工也會依據個人喜好，提出自己希望從事的工作列表，公司再把最合適的人配給最需要的部門或專案。
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