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0 到 1 階段太有錢，是詛咒，不是幸福
By 林之晨 on October 17, 2016
本文作者林之晨，現為台灣 AppWorks 之初創投創始合夥人，原文刊於作者網誌「Mr Jamie」
Photo via stevendepolo, CC License
理想上，在創業過程中，犧牲相當的前提下，能拿到越多錢，應該是越好。但實務上，事情往往不是這麼一回事，尤其是 0 到 1 這個階段。6 年 AppWorks、貼身觀察超過 300 家種子期新創下來，關於錢，我們可以歸納出以下的結論：
- 錢買得到功能，但買不到殺手應用
- 錢可以買到數據，但無法買到 Insights
- 錢可以買到產品，但買不到 Product-Market Fit
- 錢買得到流量，但買不到真正忠誠的用戶
- 錢買得到員工，但買不到相信公司 Vision 的優秀人才
- 錢買不到好 Co-founder
- 錢可以買得裝潢，但買不到公司文化
- 錢可以買到執行，但買不到效率
- 錢買得到廣告，但買不到品牌
- 多出來的錢，往往變成無謂的新專案，而不是專注在核心上
- 花錢讓創業團隊在策略懶散，流失長期競爭力
- 創業者總要到錢真的花光的那天，才會醒來
因此，實務上，我們認為早期創業團隊，僅僅需要足夠生存、做一些實驗的錢，而不需要更多的資金。事實上，如果你觀察拿到太多錢的 0 到 1 團隊，那幾乎是一種詛咒，而不是幸運。
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