香港創業死得未

本文作者李學斌（@Ben Crox）為創業公社社長

今天算是比較安定，可以坐在創業公社工作，想拿十五分鐘回應一下 Leona Wong 和 StartupBeat 最近辣起的【香港創業死得未】系列。

話說，當年 Heatherm Huang （黃何）撰寫互聯網在香港屬於夕陽行業一文時，我剛跟他展開合作。早在 TalkBox 起步騰飛時，我已經透過 Jacqueline Chong （Green Tomato CMO）認識了包括黃何在內的幾位 TB 主將。但到了 2012 / 13 年，黃何開始在‪#‎StartupWeekend‬ , ‪#‎BarcampHK‬ 露面，我們才漸漸開始打開討論框框，變成朋友，繼而互相支援深度合作。事實上和錢方的李英豪等，也都是在微信一個自發的香港創業者群組內，首次聊起來。

我們都是遊走異地的「飄」。

這不奇怪，創業本來就是各種「飄」所興起的。跟許多本地土生土長，或是沒有漂出港外的人，恐怕理解不同，創業世界很少炒起本地菜。並不是說只有「飄」才能創業，但若不飄，幾何會搞到拋開一切，全情投入，偏執地要改變遊戲規則？事實上，大凡禮待飄泊者，能融合不同文化者的地方，很容易就會變成創業天堂。

如果只知道矽谷，只知道北京，只明白市場要大，那很危險，市場大其實不等於有機會。香港的人口一點都不少，融資、人流、人才水平、科網基建，沒甚麼不是世界一等一的，但請留意，請十分留意，千禧年以來，香港人、香港文化、香港的生活氣息，通通都十分保守，通通安於現狀，通通都西瓜倒大邊，成王敗寇迅間定調，是個贏者通殺的社會，是個「認真（有別於主流）就輸了」「不認真（排隊跟機）又輸了」的社會。

在這十年間，實則風險成為了生活的基礎意識，人人自危，個個潛意識裹都滋生了排他性，而我們好似到了近兩年，才從本土派的冒起，讓嘴巴和身體回復一致。

為甚麼要讀書？為甚麼還要上補習有技術地讀死書？

為甚麼要入醫科入法律科入商科？為甚麼有理沒理都爭取拿個專業人士的資格？

為甚麼讀不到書也要爭一個的士牌？為甚麼要透過買樓上岸？為甚麼好仔要去當差？為甚麼沒有生產業了成衣出口配額還是有價有市？

沒有一個問題屬於個人問題，但放在社會上立即會變成問題，因為這個社會包容不了必然的差異，因為許多人因而磨滅了自己的志向，因為怕輸，怕沒有稀缺、限額、保守共識，投入再多都過不了活。

這想法，才真正解釋了「窮得只剩下錢」。

也是同一個問題，點明了香港創業有多難。想改變慣性收視？想創意得到「價格」上的尊重？想把失敗包裝成深入學習的過程和覆歷？你唔係講笑下嗎？

沒有說笑，世上每一個角落都總有創業的空間，但只有「新血」足夠多的地方，才會變成創業者的天堂。「飄」不單是創業行為的主體，還是應用創新業務的首批客體。是故，一個在本地撈得起的業務，反過來會難以適應本地以外的環境，很容易就形成局限，成為街坊生意，即係土炮⋯這樣下去，就沒太多亮點吸引風投了。

說到這裹，我想問還蹲在香港的創業同僚，各位服氣嗎？

其實，我不覺得有所謂【香港創業死得未】的偽命題，只認為有【香港人自閉夠未】的大膽哃嚇。

Sor9ry ，對上兩年，我圈子裹真正在背靠背作戰的，實例很少。黃何成功闖到美國了，鄭立也在台灣企穩，在大陸亮劍了。其他跟創業公社沒太大關係的，我暫時沒有想到誰是逗在本地而做出了成績。呃，一定有的⋯。呃⋯其實我想說，真的有很多很多很多「創業者」未曾拋開在地性，而又在本地市場被既有大公司擠到無地自處。

山不轉路轉，路轉了人卻不轉，咁仲唔死？你估係 TVB 例牌結婚生仔大團圓結局呀？！吓？

 

 

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