順藤摸瓜 勝過顛覆創業（何華真）
很多老朋友久不見焉，就會問對方近來在幹什麼？筆者的答案是：培養萬億級企業家。既然過去30年培養了6位企業家，平均個人淨資產由零開始到現在過百億，其中兩位的企業值是千億級，為什麼不是將創富micro processor（微型處理器）的能力，向下一個10倍推進？那麼千億級企業值，推上10倍就是萬億級。讀者下一個問題是：怎樣可以做得到？
What next？
要造就這個級數的企業或企業家，基本上有兩個School of thought（派別）：第一個簡稱為「行業派」，第二個是「天才（發掘）派」。如果你今天是60歲以上，念宏觀經濟出身，你會用宏觀次序，問一大堆Next（下一級）問題：（1）下一個發跡的國家是不是仍然是中國？會不會有下一隻騰訊？還是俄羅斯是下一國家？！（2）Facebook臉書、Airbnb、Uber優步等服務型企業跑出來了，下一個翻天覆地的概念（Next concept）會從何跑出？
守株待巨企
天才（發掘）派反過來玩被動，是打開門口，來個食客（初創企業）三千的供養模式。古有孟嘗君等春秋六君子，今有李嘉誠、陳啟宗等名下的PE/VC（私募基金/創投基金）。總之辦個企業如保良局，迎養（直接投資）新企，中間的夭折當然是意料中事，之後不斷optimize（優化）投資模式，順勢進入退出，將死亡（失敗）率降低，哪管你是什麼行業，的士佬格言就是經營哲學：「最緊要碰頭好！」自然會碰到下一個BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）、FAU（Facebook、Airbnb、Uber）之後的新星。但這些新企的出現，是否基於disruptive（顛覆）這單一信念？
拆解一下disruptive（顛覆），其實是個超錯的吶喊，猶記得我們的先先先祖是水底動物，那時地面的氧氣很「毒」，但有部分魚，一不怕死，二不怕毒，爬上陸地找新空間，最後出現動物大規模登陸，演化成今天的人類，而我們經常講的BAT、二期的FAU，其實只不過是micro processor（微型處理器）引起的技術延伸，更似自然進化，本身沒多少顛覆，（Tesla反而跟這沒太大關係），來個商業模式追宗認祖，其實是源自Intel inside（英特爾藏於內），既已發明了有高工作量的微型處理器，自然能用手機上網社交（Facebook），投（酒）店（Airbnb），租車（Uber），大不了得來沒什麼大不了，是順藤摸瓜多過顛覆，顛覆是自吹自擂的托大。
造反營商術
本周與某新加坡私募基金的代表說，詳解什麼是disruptive，後面是「憤世嫉俗」、「憎厭生恨」、「合謀」、「定略」、「起義」、「攻佔」、「毀壞」、「蕩平」（掃到對手蕩然無存，磨平到一點稜角也不容）。老學究及當權者看到以上文字當然毛骨悚然，但若細心將該組字轉換成一系列的創業管理進程參數/milestone（里程碑）、KPI（關鍵績效指標），試問哪一家成功的新經濟企業，走得出這個看似謀朝篡位的範式。
要成為一個成功的PE/VC，就是訪尋造反者/造反有力者/造反有理者/造反有能者，將造反過程商務化。造反能力愈高者，愈有機會成為萬億級企業家。
看得不舒服的讀者可轉看禪宗，甚至上山修禪7天，親嘗一下禪宗棒喝的滋味，看看禪宗的教導，就知道其異曲同工之處，要學真佛先殺佛，反過來理解佛哲，正反兩面平衡理解才是真參透，未想通透就亂吹disruptive顛覆，笑壞有識之士，兼不能真創業，或規摸有限，成不了大器。
RE-ENTERPRISING再創業（之三）
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