重燃香港創業精神（管理新思維）

原文刊於《信報》的專欄「管理新思維」

統籌：陳志輝（中大EMBA課程主任）

主持：陳志輝、羅曼穎

嘉賓：馬衡（浩觀共同創辦人）

整理：謝冠東

陳：陳志輝　　羅：羅曼穎     馬：馬衡

羅： 今天的題目是「重燃香港創業精神」，為何要重燃？香港不是本來就有這種精神嗎？

陳： 雖然有這種精神，但其實不強。例如我問班上同學，有多少人想創業？一班50人中，只有一兩人舉手。雖然問心也許有十多人都想創業，但卻不敢宣之於口，決心不足，甚至有些已經創業的人也要瞞着家人，生怕他們擔心自己的生計。可見創業並非是香港盛行的一種文化。

恍如校園的工作空間

羅： 今天的嘉賓Theodore創辦了浩觀這個助人創業的機構，可謂雙重創業。浩觀英文名是Cocoon，據說概念源自《天繭》這齣電影。

馬： 這是家父馬墉傑先生所起的。他說要協助年輕創業者，最好是請富經驗的人與他們攜手合作，而年長的人與年輕人共事時，亦能重拾年輕心境，回憶當年的拚搏歲月，可謂相得益彰。

陳： 為什麼你會有志創立這個組織？緣起是什麼？

馬： 大約十多年前吧，我從美國畢業歸來，曾與父親商量應創辦什麼事業。他說，應做前人所未做的事。我便在家族企業MaBelle開創了珠寶的網上商店，當年也算十分前衛。

我素來喜歡接觸互聯網科技，只是未必有機緣與這些人才碰面。記得在2010年，有朋友介紹數碼港的Startup Saturday，知道那裏人才薈萃，實在不容錯失。當天我首次在香港聽到共用工作空間這概念。

羅： 是否共同租用一個辦公室，就叫共用空間？

馬： 基本是這樣。我們的設計就像學生到圖書館做功課，圖書館空間寬闊，有很多書桌，也有寬頻和印表機，任君使用，當中不同會員正創辦不同事業。這種書桌在外國稱為hot desk，並非個人專屬的座位。上一位用過之後，下一位過來會感到仍有餘溫。座位是公用的，他們的私人物品則可放在儲物櫃，感覺有點像重返校園。

陳： 我們到瑞典參觀，也發現當地盛行這種新型辦公室。他們可能手持iPad，隨意坐在沙發上，過一會又起身去喝杯咖啡，跟同事碰個面，可能又傾談出一點成果。然後又找一張書桌，為手提電腦插上電源，埋首工作。

創業意念推銷

馬： 在Startup Saturday當天，有一個推銷環節（pitching event），由創業者輪流發言，爭取投資者的支持。其中一位是來自美國的Jon Buford，他指香港需要這種共有空間，並在灣仔街市附近找到個1000呎的合適地點，以及已找到30名創業者想承租，他只欠十萬元的兩個月租金按金就可啟動。我覺得值得支持，便給予資助。

跟他一談，原來即席已有另一人提出資助5萬元，所以我們只須出資餘下的5萬元。家父亦覺得Jon有理想、有計劃，只是尚欠一點資金，他認為值得支持。

陳： 可是灣仔這個公有空間已經結束了。

馬： 他經營了兩年，又再繼續在其他領域創業。當時我們每月前往探訪，因他們每逢周一會舉行大會，請不同會員分享他們創辦的事業。我們聽得津津有味，覺得他們做得很出色。

一年過後，有一天父親竟突然從阿拉斯加打長途電話給我，那肯定非比尋常。我以為是談我們的首飾生意，但他卻說想把最近購入位於天后的物業，改造為共有空間。這令我意想不到，那裏面積達14000呎，竟用於這項難以圖利的項目，這是真的嗎？他說，在灣仔看到很多創業的故事，希望更多香港人能發揮創業熱誠，就讓我們伸出援手，略盡綿力。那時我的姐姐馬殷看到我們創辦時手忙腳亂，就想幫我們一把，於是成為共同創辦人。浩觀於2012年6月1日正式成立。

以各式活動帶動創業

羅： 你說租用浩觀的都是會員，你們如何招收這些會員？

馬： 他們通常是不請自來。他們想創業，要找個地方，一問同道中人，就會認識到浩觀。但我也徵詢過朋友意見，看看怎樣令浩觀一炮而紅。有位朋友提議我辦bar camp，那是一種沒有議題的會議，由當天的出席者即興決定探討的內容，可稱之為unconference。原來這種活動深受創業人士歡迎，我們請了箇中高手Belle和Ben，於7月在浩觀舉辦了第一場大型bar camp，當天有200多人出席，浩觀的名字很快就在創業圈裏不脛而走。

陳： 對比非會員，成為浩觀會員有何益處？

馬： 有些會員是我們的租戶，有些則只是來參與活動。會員要繳付年費，而非會員則要個別活動付款，但費用也不高，每次百來元。相比圖利，我們更希望能滙集各方人才聚首一堂。自初次舉辦bar camp後，我們發現活動能夠滙聚不同背景的人，互相分享創見，擦出創業火花。過去數年我們不斷舉辦活動，2014年舉辦了142項活動，2015年更有163項活動。

立志創業的中學生

陳： 每年舉辦如此眾多的活動，會否感到吃力？

馬： 幸好我們有幾位優秀的同事，他們都甘之如飴，再者，不少活動均是與其他團體合辦。香港有不少機構，特別是科技企業，都渴望找個互相交流的地方，並向廣大創業人士介紹他們的創新科技，浩觀就是一個不錯的選址。小米、阿里巴巴、Google、Dropbox等均曾與浩觀合作，通過各種活動吸納客戶，並聽取創業人士的想法。林林總總的創業活動，令浩觀在芸芸共有空間當中達到差異化，增加了對創業者的吸引力，並能協助創業人士不斷成長。

羅： 浩觀會員多是已創業人士，但不少年輕人甚至中學生，都有很多創業的念頭，可是香港的中學並不熱中於談論創業，你們會否考慮也讓年輕人參與浩觀的活動，讓他們更深入認識創業，及早埋下創業的種子？

馬： 也有年輕人參與的。過去三年，最年輕的是一名中學生，16歲的Ryan。他聽到浩觀的Startup Weekend，很感興趣。參與者要在54小時內構思一家新公司，而Ryan更在這個周末裏得獎，獎品就是浩觀的會籍。於是他能繼續不斷參加浩觀的活動。

陳： 這是一項重要的履歷，不少同學求職時請我寫推薦信，但我看了他的經歷，也不知從何下筆。他說自己讀了幾年書，修了哪幾科，奪了多少個A，那個故事根本不能令人動心。但如果他能加上在浩觀得獎的經過，整份履歷就生色不少。我可以問他：16歲的你為何會走到浩觀？你怎樣贏得獎項？那天有什麼競爭對手？給了你哪些啟示？這樣推薦信就較為言之有物。所以希望同學能多開放自己，多參與一些有益的場合，觀摩社會裏的人才是怎樣做事。

羅： 他贏得的比賽，是否就像Jon Buford當年在數碼港的推銷環節？

馬： 他與另外三名男生組成小組，在54小時裏構思了公司後，就向幾位評判做簡報。他自學編寫電腦程式，頗具天分。那天他們的意念可能有點奇特，但所展現的創新熱誠，觸動了評判的心。他們希望成立一個網站，幫中國人在韓國物色整容醫院。

他們指這項需求巨大，而中國人大多不懂韓文，亦不知各家醫院專長做哪種類型的手術。小組裏有一人是韓國人，因此較熟悉門路。Ryan則親自上台演繹，我們對他的表達能力擊節讚賞。原來一個16歲的小子，也可以講得頭頭是道，絲毫不比30歲的資歷豐厚人士遜色。

記得他最初只是單槍匹馬來到浩觀。創業是無分年齡的，你對創業有興趣，想知多一點，學多一點，自然就會找到方法，經Facebook或各種途徑與創業的社群結緣，開始追逐你的人生夢想。

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