矽谷華人紮職之道(老占)
矽谷各大科技公司CEO對人格的審查比選特首還要高。(geralt圖片)
矽谷有很多華人，師弟師妹世姪，但更多「阿差」，印度人比較團結，他們都在灣區各大科技公司工作，包括Google、Facebook、微軟、Uber和雅虎等等。雖然在別人看來他們已是人生勝利組，然而華人大家現在面臨一個共同的煩惱，就是身為黃種人，並不熟悉美國企業的工作密碼和職場潛規則，點算好？首先問一問，科技公司給員工紮職，最看重什麼因素？
Impact。即你做出了什麼事情，Deliver了什麼，給公司帶來了什麼影響。以老細的眼光，那些能做出最大Impact的人，動力（Motivation）和努力（hard working）。好老套，係咪？
華人由於語言和文化背景的障礙，很多時候更願意選擇Tech base，在美國，很多人將程式設計當作終身事業一世發展。但近年很多年輕人，非常希望衝破自己的Comfort Zone，走上管理者位置。
搞到Airbnb一身蟻的中國區負責人葛宏，曾在Facebook和Google擔任軟體工程師。好搞唔搞搞下屬，「喺度食喺度屙」，出現辦公室戀情後，就職僅僅四個月即宣告被炒。
矽谷各大科技公司CEO對人格的審查比選特首還要高。在美國公司，做事的方式是評價的重要指標，而最關鍵的兩點，就是保持透明（Transparency）和合作分享（Collaboration）。這恰恰是很多華人所缺乏的，為什麼華人比較難升職，主要還是語言和文化的阻礙，阿爸阿媽話，多做事少說話，佢哋信以為真。
如果英文差，不是使用母語，所以有時候不太願意交流，卻難以表達出很多細微的意思，也難以體察到外國同事的隱含情緒和資訊。
對此唯一的處方，就是以做到「透明」和「共享」為目的，着自己多多交流表達。
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