四個方法 培養及留住能幹員工
振奮人心的公司文化，永遠都是值得你投資的事情，可以留住及招聘優秀的人才。以下四個方法，有助公司招聘、培育、留住想法相近並能幹的員工。
1. 招聘要視乎對方是否融入公司文化 而不僅是工作經驗
建立一間偉大的公司，建立優秀的團隊是最重要及最艱難，你應聘請能融入自己公司文化的員工，人生苦短，不應浪費時間於你不喜歡的人身上。
每間公司的文化都不同，文化會隨着公司成長而改變，一個能融入公司文化的員工，是能夠贏得同事的尊重，尋找能融入的員工的最佳方法，就是讓一些初級員工參與面試過程，讓他們判斷應徵者是否可以融入公司文化，不只是看應徵者的工作經驗及專長。
你亦不應該聘請完全不認識的人，没有共同的聯繫，你難以判斷應徵者能否融入，你應鼓勵每位員工介紹他們認為是能幹的朋友，不論其經驗能否符合招聘要求。介紹朋友加入能提高員工士氣，有助鞏固公司文化、日後招聘及留住人才。
當你招聘適合的人才，應給予資源助他們成功，讓他們自由發揮，除非主動需要他人協助及糾正。
2. 發問、聆聽、啟導
作為導師(Mentor)，最寶貴的員工支援，就是投放時間及專注，即使是很艱難的事。
專注於員工上，你應關上電腦，放下電話，專心聆聽，這讓員工覺到你真的在乎他。
應先讓員工了解自己正面對的問題，才可單刀直入去啟導，開放式的發問引導對方發掘自己想要的，而不是單向論述。尤其是員工未有清晰的目標，前來只問指示而不是解決方法，
3. 鼓勵自行解決問題
作為管理層，你要親自解決問題，同時要教導員工解決問題，若家裡着火，當然你先行救火，但在大部份非緊急情況下，你應投放時間去教導員工如何解決問題。
舉例說，員工問一條問題，你便反問他為此事想出至少三個解決辦法，引導他找出認為最佳的辦法，並給予解釋，比你親自給予方法更佳。
培育領袖對公司成長很重要，員工負起責任及處理浮現問題，讓員工成長能令全體得益，不要懼怕讓員工為公司作出重要的決定，這是讓公司成長的最佳方法，若所有決定由你作出，你便會跌入「自尊的陷阱」。
4. 以身作則
你應先示範如何做一個好領袖，並讓員工有機會去親身實踐，並大門常開，鼓勵所有員工隨時來詢問你意見。
當員工來找你時，你可協助他建立其意念及自信。如此透明開放的環境，雖不等如確保每人都取得成功，但你可為他們事業邁出一大步。
結語：招聘適合的人才，激勵及培育他們成為領袖需要時間及精力，不能以工作繁忙來推塘，建立優秀的團隊是最佳的投資。
來源:Jason Spievak / Mashable
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