創業 CEO－－領導人必研之《競合策略》
本文作者林之晨，現為台灣 AppWorks 之初創投創辦人暨合夥人，原文刊於作者網誌「Mr Jamie」
在「創業 CEO」系列，我們探討創業者如何教會自己，成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往都是由這樣的人在領導。
今天的創業 CEO 專欄，我想要跟各位年輕企業領導者推薦一本書，由我在 NYU Stern 的恩師，有當代賽局大師之稱的 Adam M. Brandenburger 著作的一本經典巨著，近期雲夢千里又重新發行的《競合策略》。
解局、破局
文 / 林之晨
2004 年，當我到紐約大學史登商學院就讀企管碩士時，受到了許多當代財務、金融、領導大師的啟蒙，其中，亞當布蘭登伯格教授的賽局與競合，是我非常非常喜愛的一門課。
無論是國家之間的賽局、企業之間的競爭，或是個人的職業選擇，經過了布蘭登伯格教授的分析，都可以在我們眼前用賽局網絡簡單、清楚地呈現。參與者們為什麼做一個決策、為什麼不做另一個決策、甚至為什麼不敢決策，背後的思考、牽絆，在賽局面前可以是完全透明的。
當然，這不是我們這些 MBA 學生上上課就可以做出的分析，要成為像布蘭登伯格教授這般以簡馭繁的策略大師，不僅需要廣泛地涉獵，還要練就極高的抓重點功力。
因此我開始成為賽局的忠實學生，不斷在生活中、工作上，練習用布蘭登伯格教授的價值網、PARTS 架構、賽局網絡去解析情勢。尤其是教授的「他我中心」，也就是換位思考模式，是最需要不斷揣摩的。
局勢明確後，還需要釐清改變賽局的關鍵點，智慧地選擇要用引進新參與者，還是改變附加價值等方式，四兩撥千斤地扭轉情勢。
在這個台灣政治、經濟、社會都亟需轉型的關鍵時刻，很高興看到雲夢千里文化把布蘭登伯格教授的這本《競合策略》重新出版。這書會對台灣各界領袖思考如何破局，有很大幫助。我也鼓勵所有人融會之後，還要長期不斷練習運用書裡面的框架，才能賽局與競合的世界，一步步朝布蘭登伯格教授大師的境界前進。
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