續談BuzzFeed如何成功地顛覆媒體
社會化新聞聚合平台 BuzzFeed 到底是個玩具還是「富有顛覆性的科技媒體」？
就內容而言，BuzzFeed 主打的正是輕鬆的娛樂內容，因此也常常不被視作一個「玩具」，是一個對 Reddit 內容的包裝者，但這個「玩具」的成績卻讓人不能小看，目前每月的用戶已達 1.5 億，2013 年收入約為 6000 萬美金，今年預計倍翻至 1.2 億美金。投了5000萬美金的 A16Z 為BuzzFeed的估價是 8.5 億美金，這意味著其價值是其年收入的 10 倍。那麼對照其他傳統媒體呢，紐約時報的估值是年收入的 1.2倍，Time Inc. 是年收入的0.77倍，時代華納是年收入的 2倍。
以這些資料看，BuzzFeed 算得上出眾了，是否重新定義了一些東西呢？
在內容生產方式上 BuzzFeed 有著強烈的 UGC 特色，去中心化，甚至發展出了 BuzzFeed Community 這樣的社區讓用戶自行提交帖子，但同時BuzzFeed又有一個 200 多人的編輯團隊，覆蓋政治、商業、娛樂、旅行多個領域，這也是為什麼 BuzzFeed 的內容一直都是高度重視編輯的原因。顯然，這種方式的資訊生產成本要低得多。而未來，BuzzFeed 編輯團隊在基礎上會加大對深度、優質內容上的投入。
BuzzFeed 一直以來都是「Native Advertising」的行家，這顯然也是跟編輯團隊的努力分不開的，他們發佈贊助商內容的原則是不犧牲 BuzzFeed 本身的品質和品牌，一定是 readers first。常用 Buzzfeed 的人都知道這是一個完全沒有Banner廣告的平台，除了內容就是一系列社交網路分享按鈕。從這個角度來看，重塑了廣告這種媒體一直以來使用的商業模式。
「媒體即時資訊」，對 Buzzfeed 而言， tweets、 pins、GIFs 這樣的資訊單元正如照片、影片和深度報導於傳統媒體一樣重要。
A16Z 合夥人 Chris Dixon 認為，跟彩色印刷時代產生 Time Inc.，廣播技術催生 CBS，有線電視技術培育了 Viacom 一樣。互聯網的科技變革決定了新聞和娛樂內容將依靠社交網路來分發，也必將在移動裝置消費，他認為 BuzzFeed 能成為這一時期的卓越媒體。
BuzzFeed 有一個 100 多人的技術團隊，他們建立了自己的即時資料系統，有自己的資料分析團隊，開發了自己的廣告產品，設計自己的發佈樣式，然後這些產品都讓編輯團隊和創意服務團隊活躍起來。用 Chris Dixon 的話說，BuzzFeed 是一間「Full Stack公司」的代表，跟 Tesla 是一間汽車公司、Uber 是一間Call車公司、Netflix 是一間串流媒體電影公司同一個道理。最有意思的是此科技公司都不是為了努力去賣軟件，而是從頭到尾地重塑整個行業。這也是能把自己叫作一家科技公司，以及區別於傳統媒體的地方。
[來源：36Kr ]
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