企業創新的5個重要元素
企業需要不斷自我完善才可繼續生存，但當公司越來越大時，新的意念及靈活的工作程序便會受到限制，為了增加成功創新的機會，企業需要有效運用自己的資源，管理層為此負起轉型的責任，支援負責創新的同事，為他們創造空間。
網絡加密企業Dyadic的行政總裁Avner Mor，列出企業創新的五個重要元素，讓員工能在大企業體制內成功創新。
1. 讓領導創新項目的同事免於傳統規矩
在大企業裡，員工要參與策略規劃會議、市場研究、詳細的產品發展藍圖、季度預測、三年的完整商業計劃及營運報告，這一切又與KPI（關鍵績效指標）有關，其實這些工作嚴重阻礙創新。高層應免同事們於這些雜務之中，容許他們使用自己的方法去實踐創新意念。
2. 獎勵承擔風險者 犯錯時不苛責
做好內部創新，創造成功的產品，賺取可持續的收入，過程中需要反覆試驗，每次試驗為最有優值的產品提供新的視野，或在市場中尋找正確的方向。
但每次試驗總帶着風險，那些不會犯錯的人是因為他們不願承擔風險。大企業一般難容忍犯錯，但員工反覆嘗試期間，難免會犯錯，但不代表是失敗，犯錯其實是為下一次如何改善提供重要線索，企業需要對此包容，甚至為此獎勵員工，讓創新可持續下去。
3. 內裡的支持及保護
負責創新的員工的特質必需是無所畏懼及適應能力強，即使在有同事反對聲音下，也能把事情做好，除此之外，還需要一個行政人員作輔助，可以平息衝突、尋求共識、令老闆及高層感安心。該名行政人員應可保護負責創新的員工，向公司強調項目的重要性，維持工作的自由，把衝突可能性減低。
4. 把公司資源之門打開
大企業擁有豐厚的資源，包括技術、人脈及長久的品牌形象，這對公司創新其實很重要，但資源會分散在不同部門，這些主管未必想跟同事共享資源，會為創新項目帶來阻礙，高層在此時出面，平衡兩邊的磨擦，讓同事們明白為了創新的項目成功，應該有動用資源的優先權，甚至想方法讓負責創新的同事避開一些官僚規矩，否則創新的進度便被拖慢。
5. 快速地找到客戶
同事需要盡快獲取首批客戶，他們能提供寶貴的產品回饋，以確立經營模式及早期的收入。
若要接觸公司現有的客戶，或許會被銷售部門阻撓，因為銷售部門要很努力才跑夠數，並希望短期內得到成績，如果有其他人想向他們的客戶推銷，他們會感到威脅。高層應協助解決此問題，強調創新的項目對公司的重要性，而局部地把銷售人員佣金與創新產品的收入指標扣連一起，可以是其中一個解決方法。
來源：Avner Mor / entrepreneur.com
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