五個讓新手爸媽員工適應的公司政策
邁耶（Marissa Mayer）及朱克伯格（Mark Zuckerberg）同樣是兩間科技企業（雅虎及Facebook）的行政總裁，亦剛誕下兒女。事業及照顧子女雖然是繁重的任務，但兩位薪金豐厚，大可以聘請工人幫忙。
可是打工仔未必負擔得起，因此公司內對新手父母的支援是很重要，Working Mother Research Institute的總監Jennifer Owens，就列出五個公司可以為新手爸媽員工做的事，讓他們兼顧到事業與家庭。
1. 有薪育嬰假
目前只有12%在美國私人企業工作的市民能有這種福利，但這有助新手媽媽從分娩中復原，及凝聚跟家人的關係，始終如何為人父母，是需要時間學習。
2. 讓員工感支持的公司文化
如果員工覺得自己没有從公司的支援政策中獲益，這些政策其實如同虛設，例如主管不容忍已為人父母的員工需要彈性的工作時間，或者整間公司不回應新手爸媽員工的需求，甚至抱着不友善的態度。
但企業應該建立讓員工感支持的公司文化，有支援小組並指導新手爸媽員工，及培訓管理層，讓他們協助員工從虛假至回到工作崗位時順利過渡。
3. 提供哺乳空間
若辦公室没有私密的哺乳空間，會令新手媽媽對公司沮喪，但美國現時已有法律規定，要讓員工有哺乳空間。亦有些良心企業為需要哺乳的員工提供支援服務，當她們出差時，會確保有哺乳的空間。
4. 照顧小朋友
許多公司會提供日託服務，或資助託兒服務，而託兒服務收費並不便宜，當公司對此有資助，這讓為人父母的員工能繼續待在公司，並培養員工的歸屬感。
5. 彈性
讓員工自行調節工作的模式，是顯示出公司支援員工去兼顧家庭與事業，有三項政策可有幫助，分別是兼職工作時段、彈性上班及容許在辦公室以外工作。
兼職工作時段，讓照顧初生嬰兒的父母，會更樂意回歸工作場所。而容許員工在公室以外工作，讓他們能與小朋友多點時間相處，處理家庭事務，另外給予彈性工作時間，讓他們決定上班或下班時間，以方便接送小朋友。
以上的政策，讓新手爸媽員工能靈活地調配工作，在事業與家庭間取得平衡。
來源:Mashable
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