TVB李寶安：年底前再裁員5% 全力邁向數碼化 四方向整合資源
原文刊於信報財經新聞
李寶安強調TVB將力拓新業務，未來人手「應加則加，應減則減」。（何澤攝）
受包括OTT在內的新媒體衝擊， 傳統媒體紛紛轉型求存，電視廣播（00511）（TVB）近月多次裁員，行政總裁李寶安首次披露整體裁員方案，強調公司正全力轉向數碼化，將循4大方向整合資源，以現時3900多名員工計，料減省人手不多於5%（即近200人），將於年底前完成。
李寶安透露，目前數碼化轉型工作已做了三分之二，估計年內可完成，2020年達到成熟階段。至於資源整合需時多久，他說：「如果要發生的，今年之內會發生晒。」他不認同公司士氣受影響，只是傳聞太多，風聲鶴唳。翻查年報，近年TVB全職員工總數徘徊4000人以上，包括合約藝員及海外附屬公司職員。截至6月底仍有4333人，TVB上個月分別裁減部分國際業務及體育組員工，以現時削減至3900多人，計劃減少不多於5%計，即整個下半年裁減超過500人。
OTT取代海外內容分銷
TVB於中期業績公告明確指出，由於轉型為多元數碼平台，有需要審視現行組織架構，導致資源調整、人力及成本的減省。李寶安表示，過去幾年發展新業務myTV SUPER、大台網和無綫財經．資訊台，原本用於傳統電視台的資源會作出調整。
首先，TVB逐步增加合拍劇，李寶安稱，合拍劇採用更多外景或實景，故將軍澳的拍攝廠房使用減少，廠房配置的基本人員亦會相應縮小。其次，點播成為新的觀看模式，部分myTV SUPER主題頻道由自選節目服務取代，這意味不需要再做頻道整合、節目編排及播放工作。再者，海外內容分銷會逐步被OTT業務TVB Anywhere代替，減少相關海外活動。最後，一書兩冊售13元的《TVB周刊》會由印刷版變為網上版，節省印刷及發行成本。
因應時代改變，TVB力拓新業務，李寶安強調：「應加則加，應減則減。」過去數年已增聘幾百人，尤其劇本創作、營業部、財經台等，為轉型招兵買馬。
冀新媒體廣告佔比兩成
廣告為TVB最大收入來源，佔總收入57%，惟上半年電視廣告僅輕微上揚2%至11.51億元，主要由個人護膚品、藥物及保健品類別帶動。李寶安說，本港零售市場持續改善，不過在廣告投放上仍然滯後，零售商尚未完全恢復元氣，落廣告較為審慎。下半年為廣告的傳統旺季，既有不同節目，又有雙11，加上今年台慶劇將由2部增至3部，他相信「差的日子已經過去」，下半年表現會比上半年佳。
反觀新媒體空間廣闊，投放快速精準，監管較電視寬鬆，李寶安形容不少財務公司、支付機構都選擇在新媒體推廣。期內，新媒體與電視的廣告比例首次達到1比9，目標為2020年佔比增至兩成。上半年來自myTV SUPER的廣告大增76%，帶動該平台扭虧為盈，賺8500萬元。
李寶安表示，OTT方面，應用程式與電視盒子變現方式不同，前者依賴「眼球」，即觀眾的觀看長度，後者在訂戶付費及廣告之間取得平衡，7月初每周活躍串流觀眾達126.22萬，每名串流觀眾每周觀看16小時，按年升3%，已足以吸引廣告。
採訪、撰文：石永樂、卓茗
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