CoWork 2.0社群為本 (會德豐地產黃光耀、BLOOM莫子勤、theDesk許飈、ZEROZONE羅國明)
原文刊於信報財經新聞專欄「StartupBeat創科鬥室」

許飈(左二)、莫子勤(左三)、羅國明(左四)均認為社群是CoWork 2.0的重心;左一為尹思哲。
傳統辦公室難以滿足初創需求,形式多元化、緊貼國際潮流的共享工作間,近年在港承租規模增長以倍數計。《信報》StartupBeat請來會德豐地產常務董事黃光耀、BLOOM共同創辦人莫子勤、theDesk聯合創辦人許飈,以及ZEROZONE創辦人羅國明,分享共享工作間的市場經營理念。
主持:尹思哲 《信報》科技編輯
嘉賓:黃光耀 會德豐地產常務董事、莫子勤 BLOOM共同創辦人
許 飈 theDesk聯合創辦人、羅國明 ZEROZONE創辦人
尹:「共享」發展為大勢所趨,甚至被用作創科發展的關鍵績效指標(KPI)之一;共享工作間(Co-working Space)在港火速冒起,作為地產發展商,你對這趨勢有何看法?
大公司分拆部門租用
黃:傳統的辦公室發展商,過往主要招攬長期租戶,以追求穩定收入。共享工作間則以彈性租期、開放式空間,以及專業人際網絡作市場營銷。
初創因應自身發展需要、控制成本等考慮,相繼租用共享工作間;而跨國企業如滙豐等,亦為了拓展業務,把旗下的數碼化部門外移至共享工作間。不同背景的企業,就在同一工作環境下,互相交換專業知識,並擴展網絡。
相信未來陸續有不少大型公司,把部分外勤或新成立的部門搬進共享工作間營運,中港市場需求的面積將愈來愈大。目前我們已把10萬方呎地方租予共享工作間供應商,來年會彈性配合市場需求。
尹:作為共享工作間創辦人,你們當初為何決心入行?
許:多年來,我曾分別從事金融業、企業管理層顧問等,初時有志鑽研專業知識,其後受「CoWork」理念吸引,與一眾企業家交流意見,彼此分享專業知識,我感到樂在其中,深感發展前景無可限量,於是便專注此業務。
羅:我本來不打算入行,自從旗下即時通訊軟件TeamNote被美國企業孵化器Y Combinator(YC)收購後,曾有一年在美國矽谷生活。那時我留意到,當地不論咖啡店或餐廳,總有不少企業家聚首一堂,探討初創當前面對的技術、投資問題,甚至坦誠分享彼此構思。於是我創辦共享工作間,把這種分享文化帶到香港。

共享工作間雲集創業者,讓彼此分享獨特想法,擦出火花。(網上圖片)
尹:工作跟生活息息相關,你們心目中的CoWork 2.0,到底有什麼想法?
許:當企業將生活元素融入工作,如在工作間設置乒乓球桌、遊戲機等娛樂設備,為員工提供啤酒、咖啡等,這屬於CoWork 1.0的階段。然而,theDesk不採納以上花俏元素,卻刻意營造一個簡潔、注重生產力、由客戶主導的工作間。我們相信優良的工作間,正是一個高自由度的媒介,如白紙般讓客戶自行填色。
我認為CoWork 2.0的重心是建立社群,而不是外在包裝,我們期望建立一個空間,甚至連團隊以外的鄰近企業亦吸納為社群一分子,以專業意見擦出火花,刺激企業業務多元化發展。
莫:個人認為,CoWork 2.0工作空間彈性之餘,亦有助企業建立社群。初創公司是共享工作間的主要客戶群,惟持續發展下去,恐怕會出現供過於求的局面。
大企業的去中心化政策,或許是CoWork未來發展的最大契機。以往大企業集中租用中環等甲級寫字樓,但他們日後或分拆部門,在不同地區建立據點,讓員工到鄰近的共享工作間上班。
冀引入矽谷分享文化
羅:在我眼中,CoWork 2.0就是「分享」合作模式,矽谷初創的分享文化更深深打動了我。自問影響力不算大,仍期望能把分享元素帶入本地共享社群,讓一群志同道合的創辦人,一起分享成功之道,甚至創業上的痛點。
尹:共享工作間市場競爭激烈,你們要如何達致收支平衡?
許:坊間對共享工作間需求殷切,惟市場競爭一直激烈,能達致收支平衡的供應商或許只佔當中少數。我們希望能將theDesk的企業理念,例如理財方面的想法與業界分享,把共享工作間發揚光大。
莫:BLOOM以副線形式出現,因公司已有固定客源支持,實現收支平衡並非難事。在過去10多年,彈性工作間的需求有增無減,或許再過三數年,再說「共享」這詞就顯得老套。
羅:我們未達致收支平衡,畢竟公司的商業模式旨在凝聚初創的創辦人,藉此建立社群。我會以初創心態經營ZEROZONE,盡力維持公司各項開支。若將來取得盈利,將會投資初創。

黃光耀相信,不少大型公司將會把外勤或新部門搬進共享工作間。
註:以上嘉賓訪問均屬個人意見,與本報立場無關。
[ English Version ]
What is the next generation of co-working space?
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