4R策略面對未來新常態 (廖錦興博士)
本文作者廖錦興博士，為香港青年工業家協會會長，以及青年領袖計劃「東區青藤」和青年組織「藤絡」的顧問。
再工業化是鼓勵工業界，善用創科和新技術。（法新社資料圖片）
香港經濟正受地緣政治的影響，美國繼取消香港特殊待遇地位，又禁止進口美國產品貼上「香港製造」的標籤，政府和工商界嘗試向美國政府提出交涉，要求美方撤回有關規定，由於美國總統選舉在即，而中國牌是共和黨和民主黨的共同策略，相信美方必定一意孤行。
香港工業界是這無理政策的最大受害者，幸而很多香港廠商早對出口美國的訂單不抱予任何期望，反而放眼歐洲、非洲和一帶一路沿線國家。靈活彈性（俗語話：識得執生）是香港廠家多年來的優勢，面對當前的困局，提早轉型增值才是中長線的企業發展策略，香港工業自珠三角地區的規劃性改革起，已陸續部署升級轉型，從低增值產品到高增值產品，從來料加工到以設計為主，從生產到建立自家品牌，從線下跑到線上，這一切都是香港工業家們力爭上游和逆境自強的表現。
「識得執生」是香港廠家優勢
香港工業的中長線發展，必定是以再工業化（Re-Industrialization）為主軸，在疫情的嚴重打擊下，不少歐美國家也積極尋找新的經濟增長點，再工業化成為各國的重要發展策略。
美國繼取消香港特殊待遇地位，又禁止進口美國產品貼上「香港製造」的標籤。（中通社資料圖片）
再工業化是鼓勵工業界善用創科和新技術，藉着政府相關政策的推進，使香港製造再度起飛，業界以及科研機構等各方面需要全方位的投入和配合，利用高新技術、基建發展和人才配套，推動高增值的製造業，令香港經濟多元發展。最近5年政府一直積極推動再工業化，2017年香港本地生產總值中，服務業佔92.3%，工業則只佔7.6%，以創科為主的產業未有明顯的貢獻，因此社會亦對香港再工業化的進程抱有懷疑的態度。
本週三我出席了由香港理工大學舉辦的Booting Re-Industrialization網上研討會，此Webinar的主題是Is Re-industrialization ready to take off in Hong Kong?，主講嘉賓分別是香港科技園公司董事局主席查毅超博士（Dr. Sunny Chai）、香港工業總會主席葉中賢博士（Dr. Daniel Cheng）和香港理工大學工程學院院長文効忠教授（Prof. Man） ，Sunny及Daniel都是我在香港青年工業家協會的前輩。
毫無疑問，香港科技園在再工業化的藍圖中是非常重要的推行者，在基建方面，Sunny表示在創新及科技局的政策協助下，科技園已將多個工業園改建或翻新如精密製造中心、先進製造中心、Health@InnoHK及Air@InnoHK，而包括將軍澳的Data Technology Hub及Microelectronics Centre將在今年完成。Daniel認為香港在中成藥研發具有相當潛力，值得大力推動發展，香港土地供應不足，只能透過軟實力集中研發和檢測，而量產可在內地或其他地區。
Booting Re-Industrialization網上研討會的主講嘉賓，分別為：查毅超博士（左二）、葉中賢博士（左三）、文効忠教授（右一） 。（廖錦興博士提供圖片）
把握內地雙循環經濟策略
另Daniel更强調香港工業面對未來的新常態，進行4R（Response, Reset, Revive及Reinvent）策略：
- 回應 – 企業需要積極部署就當前疫情和地緣政治局勢，作出回應行動，更可把握內地雙循環經濟策略的機遇；
- 重設 – 企業必須值好升級轉營的準備，而因應內地政策將生產廠房搬遷到更具競爭力的城市是其中一個選擇。另在政府推動的再工業化計劃下，企業亦能為企業的服務增值和產品創新確定具體計劃和部署；
- 再思 – 企業應再新思考在營運模式上增加新的業務，如線上業務或在潛在的地區尋找新商機；
- 改造 – 在了解整個大環境後，為企業中長期發展作出改造，令企業把握到地區優勢，取長補短，善用香港政策及資源，令企業再創高峰。
其中把握內地的雙循環經濟策略是最適合香港的外向型經濟模式。文院長認為大學十分重視推動科研成果商品化，在與企業洽商技術轉移或共同研發項目時更關注與企業的互信和良好溝通，增加合作的可行性。
成功除了需苦幹，還要有方法和審時度勢，香港有着「天時和地利」優勢，「人和」是關鍵的重要因素，能否吸納四方精英來港效力和培養自家青訓專才是十分重要，未來是重返亞洲經濟領導地位，還是繼續沉淪，我們要拭目以待。
很多香港廠商早對出口美國的訂單不抱予任何期望。（新華社資料圖片）
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