魔鏡教健身 (高天佑)
在真人課程裏，不但學員看到教練的示範動作，教練也透過鏡頭看到每一學員，能夠及時提點、糾正、打氣、互動。（Mirror網上圖片）
本港疫情爆發第三波，健身室再被收緊限聚令，教練和gym友都很憂愁。自疫情今年初肆虐以來，疫市受惠企業除了Zoom、美團（03690）等，還有一家美國健身科技公司Mirror，剛被運動服裝品牌Lululemon斥5億美元收購。Mirror研製出猶如「全身鏡」的直立式智能熒幕，讓用戶放在家中，跟從真人或虛擬教練健身，某程度有點似N年前「都市閒情」教八段錦，只不過更加高科技。這種玩意的技術難度不高，料將改寫健身行業趨勢，特別是在內地，相信很快有同類產品，但在香港的蝸居環境就不太適合。
Mirror創辦人Brynn Putnam畢業於哈佛大學俄羅斯文學系，她同時是芭蕾舞舞蹈員，2010年在紐約成立了自己的精品健身室，2016年因懷孕暫停教學，於是開始思考「遙距教健身」方法；同年年底其兒子誕生當日，Mirror亦獲得第一筆種子投資。
萬元購熒幕學做gym
作為「硬件+服務」公司，Mirror的主要產品是一款直立式、40吋智能熒幕，不論外形或大小都很像愛美人士家中必備的「全身鏡」。該熒幕配備攝錄鏡頭、動作感應器、米高峰、揚聲器，售價達1500美元（約1.17萬港元），用戶還須繳付每月39美元（約304港元）服務費，可見絕不算便宜，一如Brynn Putnam當初的精品健身室，主要服務「錢多，時間少，愛健康」的中產小眾群體。
Mirror創辦人Brynn Putnam畢業於哈佛大學俄羅斯文學系，2016年因懷孕暫停教學，於是開始思考「遙距教健身」方法。（Mirror網上圖片）
用戶購買熒幕及繳付月費後，便毋須再赴健身室（除非要使用重型器械），每日打開「魔鏡」便可做運動，包括像Netflix般24小時候命的大量視頻教練課程，以及每日定時提供的真人教練、小班（大概一對五）直播課程。在真人課程裏，不但學員看到教練的示範動作，教練也透過鏡頭看到每一學員，能夠及時提點、糾正、打氣、互動。至於視頻和虛擬課程，亦有AI程式實時檢測你的姿勢，以作警告、提示和建議，並可度身訂造私人訓練計劃，但當然未必有真人教練那麼細膩。
比起N年前「都市閒情」教八段錦、減肥操，甚至是近年的南韓鄭多燕HIIT（高強度間歇訓練），Mirror勝在有大量課程隨時自由選擇，不必緊跟電視台單方面設定的節目表，且可即時互動（不論跟真人抑或AI）。再者，在直立式熒幕觀看教練示範，無疑比傳統橫向式電視機更像健身室實況（因為人類通常站立活動）；這雖是近乎低能之微小調整（只需把熒幕作90度轉角），卻體現了科技應用領域之「小改變，大改善」。
疫情催生業務爆發
無論如何，這款玩意着實不便宜，所以自2018年9月正式推出市場以來，客戶需求一直不慍不火，業界人士大多視之為又一個終將失敗、過分前衞的科技實驗概念。可是自今年疫情爆發，美國大部分地區的健身室被下令停業，刺激Mirror的需求飆升，其智能熒幕供不應求，真人教練亦面臨人手短缺，竟在疫情中為不少trainer解決了失業問題。
用戶購買熒幕及繳付月費後，便毋須再赴健身室（除非要使用重型器械），每日打開「魔鏡」便可做運動。（Mirror網上圖片）
Mirror最新預計今年營業額超過1億美元，該公司剛於本周一被Lululemon斥5億美元收入囊中。實際上，Mirror雖屬概念先行者，惟沒什麼「技術護城河」，無非是把智能熒幕結合類似Zoom的直播技術，其硬件成本應不用4000港元。一旦Amazon、Facebook等巨擘也攻入這個市場，Mirror身為startup實難抵禦，所以「搵住好人家」屬最佳出路。
此概念也很有潛力在中國內地流行，例如小米（01810）、華為等本身就有生產智能熒幕，只須加上健身軟件和服務便行，甚至可結合「主播經濟學」，讓健身網紅一邊教學，一邊促銷運動用品、服裝、營養品。不過這類玩意的大前提是家中面積不能太細，起碼有200方呎無雜物空間可供郁動。所以在香港這類蝸居稠密社會，大部分gym友還是要祈求疫情盡快過去，俾能重返健身室做運動。
(編者按：高天佑著作《中產必須死》現已發售)
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Mirror的主要產品是一款直立式、40吋智能熒幕，不論外形或大小都很像愛美人士家中必備的「全身鏡」。（Mirror網上圖片）
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