港產室內地圖商融資 (海闊天空創投文立 / Mapxus陳尊裕博士)
原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」
海闊天空創投的文立（左）認為， Mapxus建立的室內地圖數據，為智慧城市各項應用打好基礎； 旁為Mapxus創辦人及行政總裁陳尊裕。（盧詠賢攝）
室外定位在日常應用中已不可或缺，無論駕駛者或路人，愈來愈習慣使用手機地圖配合定位服務。室內定位的發展潛力也不遑多讓，例如在商場內尋找食肆並提供路線導航。本地初創Mapxus致力開發室內地圖，獲得蘋果公司賞識，成為其服務供應商，本月中更獲海闊天空創投領投注資300萬美元（約2340億港元）。今次《信報》StartUpBeat請來Mapxus的投資者及創辦人，探討這應用程式的前景。
主持：（朱）朱美俞 《信報》科技記者
嘉賓：（文）文立 海闊天空創投聯合創辦人及管理合夥人
（陳）陳尊裕博士 Mapxus創辦人及行政總裁
朱：首先跟投資者文立談談，你當初為何逆市投資Mapxus？
文：Mapxus為新興室內地圖數據格式平台服務商，跟基建項目有關。
當時我們認為，此項目不是無疾而終，就是前途無可限量。這切合風投的特性，因業績平平的初創，並非我們的目標。
地圖數據是智慧城市關鍵部分，Mapxus以低成本搭建技術，這是至關重要的優勢，它有望惠及商廈物業管理、廣告等業務，甚至消防部署，有助催生其他關鍵應用程式。我們視之為殺手級應用（Killer App），是通往智慧城市的基石。
至於逆市投資方面，目前「資本寒冬」是全球氣候，即使獨角獸企業（估值10億美元以上的未上市初創）近年上市亦遇挫。
個人認為，初創團隊在惡劣環境中更能充分表現實力。我們不會因市況差而不作投資，反而是好時機尋找千里馬。
文立透露，資本寒冬為全球氣候，中美貿戰有危有機，更是物色投資好機會。（黃勁璋攝）
朱：陳尊裕博士，可否講解你們的技術？
陳：團隊自2013年起研發技術，其後於2018年左右，正式成立Mapxus。平台現覆蓋中港台、日、 東南亞等10個市場，應用於商場、港鐵、醫院、大學、工業園區等場景。
傳統室內地圖，一般以硬件支援，其費用昂貴，有關項目收費逐單計算。以商場或港鐵規模為例，其成本數以百萬港元計，機場更多達千萬港元。
AI助更新數據成本銳降
Mapxus不單把技術提升，亦把價格降低九成，旗下的室內地圖服務，大致分為3個層面。
第一層為電子地圖，提供室內及室外地圖服務。室外方面，所顯示的資料包括商舖名稱、街道等；室內方面，覆蓋室內布局（Layout）及路網等。
以商場為例，用戶如要尋找洗手間、扶手電梯、升降機等，平台都能提供建議路線。
第二層為實時定位，不論兒童或長者，通過智能手機App，即能把其室內定位傳送至家人，使對方得知所在地點。
此外，失明人士亦可通過App內聲音導航功能，享用同等服務。
第三層為實景地圖，以商場為例，室內商舖不時遷出遷入，團隊就仿效維基百科，授權指定用戶貢獻內容，對象可以是商業物管、場主轄下IT公司，甚或保安員。
他們只需以智能手機，環繞商場影相或拍片，再上傳至Mapxus雲端系統後，預設的自動引擎及AI技術，即能自動更新數據。
陳尊裕認為，公司成功跟蘋果合作，數據配合雲端引擎，更可應用在智慧城市上。（YouTube影片擷圖）
朱：作為蘋果服務供應商，公司有何競爭優勢？
陳：蘋果公司對技術要求甚高，訂立了完善工業標準（Industry Standard），為室內地圖、定位導航供應商提供參考。服務商如要跟iOS系統對接，技術水準必須夠高才能兼容。若全球科網巨擘蘋果公司，都對Mapxus予以肯定，市場對公司專業毋庸置疑。
提供同類地圖服務的供應商，據我所知全球僅有8家，Mapxus為其中之一。團隊跟蘋果合作，短期為龐大用戶提供服務，長遠期望把整個數據分享全球，覆蓋智慧城市、電子遊戲、醫療、物聯網（IoT）等層面，讓所有人共同建立智慧城市。
因此，Mapxus對合作夥伴持開放態度，不論蘋果、Google、阿里巴巴（09988）、騰訊（00700），都可以是公司拍檔，冀優勢互補、共享數據，服務所有人群。
2020東京奧運大展拳腳
朱：海闊天空創投除了出資，又如何藉公司的資源，協助Mapxus擴展業務？
文：公司有不少基金出資人（LP），致力投資房地產項目；通過有關人脈網絡，能為Mapxus諮詢行業應用需求，並探討市場實際成效。得知日本積極籌備2020年東京奧運，對高科技需求殷切；有見當地火車站、商場布局錯綜複雜，公司早前通過導師人才庫，成功聯絡了日本市場專家，引領Mapxus在當地測繪地圖。
Mapxus室內地圖可顯示大廈樓層內的商店分布，支援實時定位及聲音導航等。（Mapxus圖片）
朱：全球局勢尚未明朗，外有中美貿易戰，內有本地經濟下行；港產獨角獸商湯科技（SenseTime），早前更捲入貿易戰風波。文立作為投資者代表，對本港初創有何建議？
文：初創前路或實際市況，未必風調雨順。惟其管理層，必須懂得因時制宜。作為風投機構（VC）， 當我們注資初創時，會先衡量其管理層，是否有足夠能力應付日後各類難題。一旦落實有關投資，日後初創遇上任何風浪，投資者需與初創同舟共濟，並提供支援。
公司為商湯科技的早期投資者，中美貿易戰、資本流向等全球趨勢難以改變，惟有危亦有機。初創需要注意其技術及收入來源、客戶分布等，跟美國有多大關係。據了解，團隊內如有美國人，亦有機會受牽連。初創如未發展至商湯科技，或內地華為的階段，本身毋須過分擔心。
註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。
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