互聯網+戰略內房創新價值 變革轉型 擁抱科技

互聯網發展一日千里，百度、阿里巴巴及騰訊（00700）等科技企業日益壯大成為各界焦點，而現時市場趨勢，已逐漸由網上平台搶佔實體店舖生意，轉為線上與線下（O2O）結合共贏。今年3月國務院總理李克強於《政府工作報告》首度提出制定「互聯網+」戰略，更加速各行各業與互聯網結合的意欲，地產行業為持續發展，也與互聯網產生了化學作用。房地產企業在舊有商業模式未能迎合時代轉變之下，嘗試借助互聯網在經營、銷售及管理模式上尋求創新，希望創造新價值。

「互聯網+」概括而言，即是互聯網加上一個傳統行業，以推進社會經濟及創新發展。內地地產市場經歷嚴冬，行業增長裹足不前，把互聯網滲透至地產行業，有望成為未來新增長動力來源，因此謀求轉型的房企，正嘗試借助互聯網，開拓新業務增長點。瑞信亞洲房地產研究主管杜勁松表示，房企除了向房屋相關行業轉型，也正試圖向互聯網業務轉型，以助提升企業估值，包括發展互聯網金融和大數據應用等。

杜勁松表示，地產行業進軍互聯網並非只是噱頭，互聯網對內房估值的幫助獲一眾房企關注，雖然現時房企在執行「互聯網+」概念時仍有很大的改進空間，但作為長遠發展，是正確的策略，估計今後10年或20年便是互聯網深入至各人生活不同層面的時代，趨勢無法逆轉，問題在於房企如何執行。

法巴亞太區房地產研究主管李偉烈表示，互聯網成為房企新的盈利渠道，包括在網上售樓，物業管理在網上進行，賺取額外利潤。「以前大陸物業管理從來都無賺過錢，現在開始就真係有賺錢了。」他指出，由於O2O的出現，物業管理行業開始向屋苑住戶提供送貨等社區服務賺取收入。利潤不多，毛利率可能僅3%，但不失對整體毛利率有正面幫助。另外，管理規模較大屋苑的房企，更可透過以互聯網發展社區金融業務。

成功要靠規模效應

地產行業在互聯網發展仍是初哥，杜勁松認為，房企有需要向互聯網發展，但現時其發展方法有問題。房企現在傾向各自推出屋苑服務應用程式（App），提供送貨或點對點借貸服務等，忽視了network effect（網絡效應：產品價值隨消費者數量增加而上升），各個應用程式平台沒有兼容互通，應用效果較差，不能替房企提供太大價值提升。雖然歷史上各間公司共用統一平台，成功的例子很少，但各自為政，成功的機會更少。

李偉烈認為，相對傳統行業競爭，互聯網市場強調的是生態圈（ecosystem），要讓所有在內的人得益。房企發展互聯網業務，需要依靠規模效應，要有足夠客戶才能帶來價值提升，但實際情況是，個別房企推出自家應用程式，可能只有3000個用家，效益不大，建議中型房企應該盡量與大型互聯網企業合作。例子包括有華南城（01668）獲騰訊入股，以及萬達商業（03699）夥百度和騰訊等發展電商業務等。

物流倉儲商機龐大

電商雖然對地產商的商場生意有衝擊，但亦可以合作，李偉烈指出，電商與商場經營者合作，其中一個原因是現時市場消費模式改變，除直接網購外，部分消費者會先在網上選貨，再親身前往商場購物，電商未能從中獲取收益，因此電商若要進一步擴大客戶基礎，便會尋求與商場合作。

在電商發展下，房企也有另類轉型策略，李偉烈指出，房企不再專攻住宅，部分改為開拓商場及寫字樓物業等，但當中最有利可圖的其實是物流倉儲。在電商興起後，倉儲需求較商場更為殷切，房企已留意到當中的商機，吸納地方政府樂意推出且地價較低的綜合物流地，例如華南城、五洲國際（01369）及深圳國際（00152）等，均轉攻倉儲和批發市場。

 

採訪、撰文：陳遠威

 

來源:信報財經新聞

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