All posts by Kwun-Lok

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  非常極之無耐性

  最近和比較傳統一點的團體打交道，有時候Email等一整個星期收到回覆，那星期裏還特意在Gmail搜尋是否自己錯過了回覆。

  • Posted January 20, 2015
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  又是跑步

  跑步是毅力、堅持、突破自己的證明－－很多人如此寫過，我相信了，然後也跟隨了他們的腳步想讓自己變得更有毅力，但發現事實並非如此－－至少在這方面完全沒看到跑步前後的分別。跑了一年多，跟據Nike+顯示，路程沒有明顯變長，速度也沒有明顯變快，依然是累了就停下來，毫無突破。

  • Posted January 12, 2015
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  2014的Murphy’s law

  無論做產品、賣產品、團隊成長都找到方向，也開始遇到問題。很能感受梅菲定律（Murphy’s law）的真確性，不少在其他文章裏看過的問題這一年間一一浮現，沒有好彩到能避開某些問題，只好硬著頭皮解決。

  • Posted January 5, 2015
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  没有手機上網的體驗 （Loki Ng）

  要處理的事情越來越多，常常在線很容易分心，斷線的實驗能讓我稍為學會專心，相對地也無法很快地回應客戶的問題。

  • Posted December 4, 2014
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  我們還是見面吧！（Loki Ng）

  通電話或Skype成了折衷的辦法。的確比起電郵的效果好上不少，至少客戶都會盡量描述一下遇到的困難

  • Posted November 26, 2014
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  客戶是最重要的事情，之一（Loki Ng）

  如果成員能在團隊裏找到自己所鍾意做的事、走向自己的目標，他們沒必要離開。相反如果成員的發展受到限制卻只能以「忠誠」留之，幾乎對雙方沒有好處。找出團隊成員與客戶之間相通的路徑成了很重要的一環－－偏偏常被忽略掉。

  • Posted November 18, 2014
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  我打字多過你食米！（Loki Ng）

  最近一直在教自己如何當一個asshole，也鼓勵團隊成員一起當asshole。

  • Posted November 15, 2014
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  判斷能否成為領袖的性格

  剛讀完Peter Thiel的《Zero to One》，他在書裏提到這世界有四種人...

  • Posted October 27, 2014
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  為什麼YC不鼓勵Startup有太多社交活動？

  YC不鼓勵成員去太多社交活動，因為一家新公司要關心的應該是把產品做出來、還有賣出去。難怪遇到的YC Founders都很冷漠

  • Posted October 21, 2014
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  夾硬嚟，頂住先

  在Startup工作其中一個最大得著就是別追求完美才能快速地一直試驗，幾年來一直戰戰競競地怕花多了時間在產品上雕琢，還以為這是永恆不變的真理，但不久前又被事實打破了。

  • Posted October 13, 2014
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