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All posts by Leon Ho

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  做大事需要「延遲享樂」的能力

  有東西不明白？問Google大神吧！Google現在幾乎無人不識，但很少人知道，其實它1996年就創辦，但到99年都不大有名，直至2004年才開始受注目，整個過程用了8年時間。

  • Posted June 17, 2017
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  做頂尖10%的秘訣

  怎樣才可以做到頂尖的10%？有人說首先你要是個天才，有人說經驗很重要。當聽到有人說自己有十多年經驗，我不以為然。10年經驗能代表甚麼？只是時間長度而已。一個人的功力深厚與否，不一定與年資有關。

  • Posted June 11, 2017
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  做生意有兩種未知數

  小時候我很喜歡打機，因為有很多不同的路線，千變萬化，覺得好刺激，但長大後對打機興趣漸減，因為我發現做生意變化更多，更有挑戰性。

  • Posted May 7, 2017
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  團隊合作竅訣： 不厭其煩地釐清方向

  一般公司不會特別向員工交代他們最近有甚麼計劃，尤其是大公司，要交代起來，都不知由哪個部門開始，程序複雜，時間成本高。最主要的原因，都是覺得員工根本沒有需要知道，認為價值不大。

  • Posted April 22, 2017
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  Startups不缺錢只缺時間

  很多人會覺得Startups倒閉是因為資金短缺，但其實真正欠缺的是時間－－不夠時間進步、不夠時間趕上競爭對手……如果用錢可以省卻時間，例如外判一些工序，這筆錢絕對值得花。

  • Posted April 9, 2017
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  公司資訊流通的五個層次

  當資訊不流通的時候，大家做事的標準不一，質素參差；又可能某同事犯過某錯誤，三個月後新同事又犯同樣錯誤。到底怎樣才可以讓所有人都知道這些資訊，令大家同步和進步？

  • Posted March 19, 2017
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  科技進化了， 書本多了，知識卻貧乏了？

  為甚麼隨着科技媒體的發展，書本還是原地踏步維持原貌？以音樂為例，從前我們會買唱片，隨着智能電話的發展，現在大多會使用應用程式如Spotify，因為唱片已經不合時宜，買了之後不能隨時隨地聽。

  • Posted November 24, 2016
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  Airbnb不分部門 但公司效率更高？

  這種運作模式，對小型公司特別有利，因為宏觀地分配資源會比個別部門自行分配更有利公司整體發展，但若公司人數眾多時，經常調動人手就未必可行，須另作別論。

  • Posted November 7, 2016
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  最常見錯誤：非黑即白思考模式

  如果他／她用二元思維分析，就會得出「既然他這樣做，一定是不愛我吧」的結論，導致很多不必要的誤會和爭執。二元思維的可怖之處，就是把所有其他可能性抹煞掉，把我們推向極端。

  • Posted October 25, 2016
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  只顧效率 成功會越來越遠

  若讀者群茹素，你不斷給他們煮牛肉的食譜，無論你找食譜的工序多有效率，努力豈不也付諸流水？雖然了解哪類內容適合需時，但成效可觀，證實了後就可以想辦法降低成本、提升效率。

  • Posted October 13, 2016
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