海闊天空創投冀為家族企業牽線
原文刊於信報財經新聞
文立表示，香港創業者較循規蹈矩。（黃俊耀攝）
本港創業氣氛愈來愈濃厚，連家族企業也開始留意初創公司，務求吸納新技術創造商機。專門投資本地初創的風險基金海闊天空創投，有意扮演中間人角色，其聯合創辦人文立接受訪問時表示，不少家族企業對新技術有興趣，冀幫助家族本業發展，故海闊天空創投除了直接投資項目，亦會為初創公司牽線，介紹予大型企業尋求合作。
投資5初創 包括商湯
海闊天空創投成立約一年，基金規模12億元，三分之二的資金來自合興（00047）行政總裁洪明基、弘毅投資、eGarden及文立。文立指出，過去一年出席大大小小的創業比賽，曾閱覽逾500個項目，目前已投資5間公司，包括線上學習應用程式EXLhub、基因測試醫療保健公司Prenetics、水底機械人生產商逸動創新科技、森林監測系統視野機器人及人工智能公司商湯科技，另有一間尚未公布。
上述投資金額由百多萬至數千萬港元不等。他指出，基金是偏向天使投資方向的早期投資者，內部回報率20%為合理水平；至於退出時間，他相信5年獲得回報是理想時間。
文立表示，不少家族企業的第二代對新技術感興趣，而家族辦公室會分配部分資產在科技行業，例如投資內地或以色列的科技基金。同時，這些企業對技術亦有需求，「引入新技術幫助現有業務，或者找到新的機會，第二代很明顯有這樣的想法，我們見過很多。」他認為，海闊天空創投能夠擔當「篩選及配對」的角色，為企業介紹合適的初創公司，而該基金的有限合夥人（LP）中已有家族企業的身影。
文立稱，香港和內地創業者風格迥異，港人相對循規蹈矩，內地人想法比較古靈精怪。（黃俊耀攝）
「有幾個方向是我們正在做，香港的產業不外乎地產、酒店及零售業。」文立指出，初創公司往往在商業化上碰壁，若能夠與大型企業合作，獲得新客戶之餘，家族企業亦可採用新技術轉型，一舉兩得。
海闊天空創投選擇的初創公司均偏向技術型，文立認為，香港市場小，倘為商業平台型公司、面向消費者，「第一日就去內地做，很快能夠規模化。不要先在香港做，因為那套（模式）未必適用於內地或美國，便會浪費了一年、兩年時間。」技術門檻高則沒有此憂慮，數年研發獲得專利後，競爭對手要用相同的時間才能追上，而且B2B不受香港市場限制，仍可供應技術予大型廠家。
內地創業者較古靈精怪
出席過形形色色的創業比賽，文立稱，香港和內地創業者風格迥異，港人相對循規蹈矩，內地人則「野」一些，想法也比較古靈精怪。他認為，差異來自社會氣氛和基建，內地的網絡基建頗完善，電子支付、程序開發等工具選擇多，有空間實現新穎的意念。創新常面臨監管問題，內地創業者卻選擇做了再說，可能倒迫政府改變。
採訪、撰文：卓茗
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