阿里攻大數據經歷痛苦轉型 馬雲：奠定30年路向 倘重來不做平台
原文刊於信報財經新聞
阿里巴巴主席馬雲早前曾豪言，一個月賺10億、20億元（人民幣．下同）很難受，他透露現時日進斗金的阿里巴巴，曾經歷過轉型時期的痛苦。馬雲昨天在第4屆烏鎮世界互聯網大會上稱，今天的阿里絕不是18年前的阿里，在數次轉型中，以9年前一次內部討論最激烈，當時認為雲端及大數據是未來，故決定變成數據公司，「今天看來這個決定是正確的，但當時極其痛苦。」
領導層要站得夠高
馬雲又稱，由電腦走向流動互聯網，亦是一次痛苦的轉型，將集團變成流動搜索、流動社交。當時他們已看得很清楚，知道社交一定會成功，惟雲計算及大數據卻不知道未來30年如何賺錢，但最後仍選擇往未來20、30年走，這個決定最痛苦的地方，是既不知如何賺錢，亦不知如何生存，但決定後就要毫不猶豫地走下去。
至於，在手機上購物亦是另一次轉型，當時大部分人覺得屏幕小，根本不能用來購物，「年輕人並沒有覺得手機屏幕小，是我們這幫老頭子認為小了。」結果，阿里再次押注成功，今年「雙11」近90%交易量在手機上完成。馬雲又透露，大企業事宜太多，一般都輸在格局之上，故此領導層需要站得夠高，「什麼問題今天一定跨過，什麼問題可能明天跨不過，這些優先級才是領導力。」同時，企業組織、領導層，甚至是產業亦應該要升級，與時並進。
除了阿里構建電子商貿、金融等平台，不少傳統行業都要在平台上轉型，過渡至數碼時代。不過，馬雲直言如能重頭再來，不想將阿里變成平台，「因為你擔當了很多政府應該做的事情，但這不是因為我們幹得好，是因為這個技術。」惟他認為經營企業時，縱使未必有能力變成平台，但也要有這種思維，要幫助客戶、合作夥伴變得更強大，講究共享的思想是上世紀以我為主的思想改革。
實體虛擬互相支持
市場常說實體經濟與虛擬經濟對立，在馬雲看來卻只如一個硬幣的兩面。他認為可用製造業及服務業來概括，兩者互相支持，而純製造業的時代已過去。如百度、阿里及騰訊（00700）是製造業，因每天製造數據，而創造及想像力才是新經濟，「很多人因為看見而相信，但是我們這些人，因為相信而看見。」
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