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做莊做閑只是暫時 (老占)
By 信報財經新聞 on April 24, 2017
圖片來源：Wokandapix
許多人認為，香港近年沒有抓到數碼新經濟浪潮所，錯失一個又一個的轉型機會，原因當然不勝枚舉。其根本原因是老闆「認知」沒提升，因此「思維」無法改變。
許多大企業家因為太成功，所以思維還停留在上個世紀，那個他們最光輝的歲月。我總結阻礙大企業家創新的三大病徵是：做莊心態、先入為主以及不願放手。
上周提及的諾基亞，他們最光榮的日子，是由從研發、生產、製造全部自己攬晒來做，不願放手他人，結果點？大家記得很清楚，是「重資產」的經營模式，「新諾基亞」跟三星、蘋果有何不同？它採取了一種獨特的合作模式：Nokia提供品牌授權和技術支援、富智康負責研發和生產製造，Google則提供軟件和服務。
這項商業模式，讓「新諾基亞」的一班老兵，得以用五百人，就能在全球操作一個手機品牌，它只要聚焦打造品牌。相較蘋果有十一萬人、「新諾基亞」走的是輕資產路線。
香港大企業在世代交替上跟不上數碼浪潮，不是年齡問題，在於最高領導創新精神衰退。企業擴大到一定規模之後，「以攻為主」的經營方針不知不覺會被「以守為主」代替。有不少老嘢、舊電池，經常先入為主評論各種創新事業，前輩的成就固然可敬，但在這光速競爭的年代，很多訊息的獲取，並不存在於自己狹隘的生活體驗，或者是上世紀成功的路徑中。
在移動互聯網時代的賭桌上，誰是莊、誰是閑都只是一種「暫態」。老嘢動輒宣稱要打造生態鏈、大平台，殊不知自己只是更大的生態鏈、更大的大平台中的小青蛙而已。
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