Snap兵行險着找出路 (林國泰)
Snap眼前在社交平台及通訊軟件難以與Facebook競爭。（法新社資料圖片）
市場喜歡將Snap定位成為新版Facebook，但在非常競爭激烈的市場下，Snap要生存或進一步發展，願做「阿二」與放棄可能無分別，因此要找出路，避免步Twitter後塵。
市場又大又殘酷。全球10大廣告市場佔了超過七成全球廣告市場及近85%的移動廣告市場，以全球第二大市場中國為例，去年整個廣告市場約864億美元，移動廣告市場約120億美元，佔近14%。在2020年，預期該比率將達50%。可見Snap眼前移動廣告市場高度集中。
同樣面對強勁對手，去年底Facebook及Snap用戶數目分別為12.2億及1.6億，如何與Facebook競爭？值得深思。另類定位謀商機，「閱後即焚」及stories即時動態功能都由Snap研發出來，用戶受落，但兩者容易被參考或模仿，Facebook旗下4大應用程序均逐步加入「閱後即焚」24小時的限時動態功能。Snap之前推出stories即時生活分享動態功能，Facebook旗下Instagram去年亦推出類似功能，直接影響Snap隨後用戶增長數目。Snap定位為相機公司，避開與Facebook直接競爭，利用其相機強項，希望可以有更好發展。
依賴谷歌冀專注。在Snap招股文件風險一項表示，Snap在絕大部分計算、存儲等服務都依賴Google Cloud，任何中斷或干擾對他們業務造成負面影響。簡單而言，Google Cloud對於Snap非常重要，有一點值得提，在文件上更指出，未來5年他們已承諾花費20億美元使用Google Cloud，雖然大家焦點可能放在Snap為何好似為谷歌賣廣告，但Snap專注研發新服務可以去到幾盡，要完全依賴及信任供應商說易難為。
相機前景挑戰多。坦白說，Snap要發展相機業務，挑戰不少。在實物方面，Snap在申請上市前，發布智能眼鏡Spectacles，配備鏡頭可拍攝長約30秒短片，並上傳到Snap，定價130美元。這類智能眼鏡前景如何有待觀察，但筆者對前景存疑，為何不用手機拍片更方便？
因此相信目標顧客不是大眾，成效亦有限。相機軟件方面，Snap都試過在相機新功能上收費，惟每天使用者減少，最終轉為免費，使用情況才大幅改善。
Snap眼前在社交平台及通訊軟件難以與Facebook競爭，相機發展可以繼續，更重要的是要抓緊年輕人的喜好，成為他們喜歡的應用程式，而廣告收入或產品出售，才是長遠的商業模式。
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