初創企業三件事 (林凱源)
革新香港難不難？近年見不少大學畢業生及打工仔比以往更願意冒險投身初創行業，靠自身努力和興趣創一番事業，掀起一陣創業熱潮。的確，創業的成功感比打工大，但「創業起頭難，守業更難」，雖然初創企業比傳統行業更有彈性及發揮空間，但所面對的風險相對更大。
GoGoVan創辦至今3年，一直為改變電召客貨車業的生態而努力，途中亦難免碰上不少風風雨雨。筆者從個人的創業經歷中，歸納出初創企業家需要知道的3個項事，與各位共勉之。
信任及重視團隊
GoGoVan創辦初期是由5位年輕人兼職經營，我們洞悉客貨運市場的商機，並透過長時間與客貨車司機及潛在顧客商談，從而發展出一個改變整個本地電召客貨車行業生態的平台。現在公司已發展成一間國際企業，業務擴展到新加坡、韓國、中國內地和台灣等國家和地區。
要有效地經營跨區域性業務，最重要是信任你的團隊。在推出新產品或政策前，與團隊集思廣益更是必須的步驟，同事的支持及其創意是我們能迅速發展的主要原因。在語言不通的國家發展，更需要依賴當地同事對市場的認知度及判斷力，幫助公司在激烈競爭的市場中突圍而出。
作為30歲的年輕人，遇到困難不免灰心。我們過去曾遇到多次瓶頸，深深體會到「創業難，守業更難」的道理。
無懼失敗 吸取經驗
一間企業，只有創新的經營理念，但原地踏步不去尋找新商機，不消一會就會被競爭對手迎頭趕上。此外，做生意難免會遇到挫敗，但最重要是從錯誤中學習，以累積實戰經驗。當年以2萬元積蓄創立的品牌，時至今日已擴展成擁有300位同事的跨國企業，這是整個團隊持之以恒的成果。
初創企業能夠萌芽，很大程度是看準市場上的缺口，然後藉此打出一片天。不過，市場的發展瞬息萬變，今天的新發明可能在下個月已被取代，因此要經常提醒自己留意市場動向，必須隨着環境的改變，適時作出相應的調整。以GoGoVan為例，除了要留意用戶在心態及使用習慣上的轉變外，還要兼顧許多不同因素，好像新科技的發展是否可以令應用程式及系統更加完善，或者資本巿場變化會否影響公司的擴展能力等。這一切都必須靈活調整，隨機應變。
審時度勢 隨機應變
在進入新市場時，快速配合當地用戶的喜好亦非常重要。舉例說，我們的手機應用程式一直有三種不同的車種供選擇，在香港獲得不少用戶的歡迎。不過，新加坡人並不習慣選擇車種，而是希望選擇他們需要的服務，再由我們決定那個車種適合他們。由此可見，初創企業切忌一本通書讀到老，必須擁有快速應變巿場的能力，才可以繼續在市場上分一杯羹。
本港初創企業生態發展成熟，商機處處，希望以上分享能幫助有志投身初創企業人士開拓新視野。
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