老馬如何有火回春（何華真）
《轟天猛將》The Expendables裏的亞諾舒華辛力加（前排左二）及史泰龍（前排左三），印證了阿伯如何發威。（電影《轟天猛將》劇照）
本地媒體近期炒起一片start up（企業初創）熱，中國香港白種人蘭桂坊之父盛智文又出來，與公眾分享一下他對創業者的一番看法，但有一個並未為西式媒體關注的現象，就是成年/盛年企業家正在秣馬厲兵，準備來個二次或三次創業，好為人生來個第二春甚至第三春。
筆者協助過一定數目的三十多歲公子創業，甚至比創業更困難的turnaround（譯作「轉盈」比「轉型」更貼切及道出其困難），但現時市場的要求是一堆花甲前後的「戰士」，要再來創業：中間有IPO入表失敗的、有準備入表的、有一路未曾想過IPO，但決定要作雷霆一擊的，當然亦有梅開二度，要來個梅花三弄的。到底這堆曾經顯赫一時的老將，是否可以如史泰龍、亞諾舒華辛力加、夏理遜福等阿伯，令到自己在Expendable（可棄置）之年，再拍3套叫座叫好的電影如The Expendables（《轟天猛將》，內地居然譯作《敢死隊》，台灣譯作《浴血任務》，未有反映其「阿伯發威」的諷刺命名）。
老馬開拍猛片
現今誰都掛在口邊的是Disruption（破壞），這字在市場學教科書其實吹了超過20年，已有點像不知年的舊普洱茶，絕不是新東西，到現在連盛智文都掛在口邊了。但回顧本地創業，就算蘭桂坊也是順勢而成，並不是Disruption產物，膾炙人口的本地Disruption創業家不多，唯一算得上本地Disruption始祖的創業家兼在世的，是壹傳媒創辦人黎智英。
再上一個恐怕是過世已久的霍英東，首倡買樓分期付款，魔童王維基在電視業破壞不了什麼！事實上，如果為各企業來個「破壞程度」檢測，大部分成長企業近乎零分，再來個破壞級人力（或稱人智更佳）檢測，破壞王一個都沒有，或早已被趕走，而剩下的一兩個破壞小鬼，在經濟下滑之際，更可能捱不了多久就炒掉。企業認真要來個破壞性創造，恐怕在這類特種兵員上，無將無卒。
老鬼/老馬/老雀必然是絆腳石？既然老美的一堆老鬼明星可以梅花三弄電影The Expendables，並且票房大收，邏輯上「老」不一定是壞事，第一要有識途老馬（不要搞錯色途老馬），方法是找高手與之共同發功。要共同發功成功，第一個先決條件是再創業者有《阿Q正傳》中：「革他老祖宗（行業）的命」的精神，如果他已決志「革命」，引導者（facilitator）要似藥引，要將他心中對行業的憤怒引爆，無論爆粗/爆破/爆缸，盡皆全爆，並且要求有一班真MBA級的助手，將一輪一輪的爆破智慧，聰明收錄下來。
愈KO愈賺錢
老馬的另一個好處是，他們的資金較充裕，不似年輕的窮鬼start up，太早向金主投降，將未夠爆炸力的商業計劃，推出台前。而作為引導者要懂精神分裂：這邊廂要令老馬熱血沸騰，那邊廂要自己保持冷靜。冷靜地計算一下整個爆破空間有多大？等於多大的社會震撼力？等於多少營收？等於多少利潤？
爆得不夠好看，就捲土重來，試爆其實是最慳成本的方式。若發覺計劃在在可為，接着有兩個問題要答。第一個問題是：這大圖畫怎樣命名？通常的命名方法是：這計劃要革「某某」行業老祖宗的命。
舉個例：若叫喬布斯來玩一記，他會說：「我出產蘋果手機，是要來革（a）掌上遊戲、（b）攝影機、（c）腕上健康量度器、（d）電子辭典……等等產品的命。」假設商業計劃能連續革五六個行業的命，定然是超大空間，絕對值得投資。第二個問題是：「我們箭頭射向哪裏？先革誰（哪個行業環節）的命？」如黎智英，是先辦雜誌，中試牛刀、再辦報紙，大試牛刀。所以第一箭的成敗，對這大革命，異常重要。（待續）
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