球場如商場！籃球萌神 Curry 的四個管理智慧

原文刊於創新拿鐵 Start up Latte

現今 NBA火紅球員柯瑞（Stephen Curry）的四個管理智慧，從謙遜負責的個性培養、到不斷努力的態度作風，從挖掘他人優勢的領導風格、再到尋找導師的人生建議，最終他可以帶領金洲勇士隊奪下去年 NBA 冠軍，持續馳騁沙場創下贏球紀錄，這些都值得創業家們學習。

本文介紹從籃球頂尖運動員學習到的重點：1. 勇於負責。2. 持續不斷的努力。3. 挖掘他人優勢。4. 尋找自己的人生導師。

美國職籃 NBA 中，金州勇士隊從來就不是一個能被看好奪冠的熱門籃球隊伍。40 年來從沒機會成為冠軍的勇士隊，卻在隊長柯瑞（Stephen Curry）的帶領下終於在 2015 年贏得冠軍。

柯瑞是美國職業籃球運動員，在 2009 年 NBA 選秀中被金州勇士隊（Golden State Warriors）選中成為控球後衛，目前在金州勇士隊中擔任球隊隊長。雖然他目前的職業籃球生涯不算資深卻已經拿下一次 NBA 總冠軍（2015年）與一次 NBA 年度 MVP（2014-15），是近期非常熱門的職業籃球選手。也因為他的相貌可愛討喜，全球粉絲都稱他「萌神」、「娃娃臉刺客」（baby-face assassin）。

優異的體型一直是成為卓越NBA籃球員的重要因素，但柯瑞卻沒有這種天生的優勢，由於他平凡的身高與體能，美國沒有一間籃球名校願意提供獎學金給他就讀。在面臨眾人歧視的眼光，他堅持努力練習球技並在團隊中默默付出。從他的堅持努力、金州勇士隊的團隊合作，我們可以看見柯瑞與眾不同之處的團隊管理作風。眾人眼中的絢麗籃球手法，背後其實是他獨特的領導風格。最終柯瑞率領金州勇士隊擊敗克里夫蘭騎士隊，在2015年拿下隊史睽違已久的總冠軍，並成為 14-15 季賽的 MVP。

1.勇於負責

出神入化的運球技巧、令人訝異的精準遠投、視野廣闊的絕妙傳球，這些是柯瑞在籃球迷談話中津津樂道的熱門話題。從他絢麗的籃球手法，大家會以為他是個放蕩不羈、才華洋溢的籃球員，但其實他是個面對工作時謙虛有禮、對待每一場比賽皆全力以赴的認真小夥子。

在他成為 MVP 的演講中，柯瑞曾對著世界大眾說出他心中的團隊成員。他認為在勇士隊的每個成員都是讓他能成為 MVP 的重要一份子。也許他這種能把自身榮譽與團隊一起分享的謙虛精神是來自於他小時候的家庭教育。

柯瑞在這場演講中說著他童年的故事，「我依稀記得，當時我無法參加中學第一次籃球比賽的原因，就是我沒有好好把家事做完。當他在球場跟隊友解釋不能參加的原因時，他很尷尬地說：『因為我沒有洗碗。』」從小的家庭教育使他能認真負責地對待每一件事情，不管是孩子眼中不重要的家事，還是心中熱愛的籃球比賽，他都全力以赴地面對。

柯瑞這樣的謙遜與負責的態度正是他現今能在球場上成為一個傑出領導者的原因。謙遜對待每個團隊成員、勇於承擔隊長職責的負責態度，讓勇士隊能培養其他籃球隊無法比擬的默契。這種個性造就柯瑞成為這樣一位充滿自信且富有同情心的球隊領導者。

2.持續不斷的努力

過去的體檢報告中，柯瑞在爆發力和其他多種要素皆在職業籃球員的平均之下。報告中認為他的身型體能並不能成為一個好的籃球員，他需要再更專注在控球的技巧。儘管報告如此訴說他從事這行業的劣勢，柯瑞對於籃球的熱愛從不因為這些負面原因而被澆熄。

相反地，他專注於他可以改變的事情 ─ 自己。從籃球技巧開始再到比賽經驗的磨練，這不屈不饒的奮鬥精神，使他漸漸在各個籃球賽中小有名氣。即使到現在他已經是美國職籃中的佼佼者，他還是堅持在體育場中繼續磨練他的球技。

這種持續不斷努力的精神在商業界也是非常重要，全球知名的企業領導人─臉書創辦人祖克伯（Mark Zuckerberg），2009年開始每年都會公布自己一個新年挑戰，希望透過不同的目標讓自己可以持續不斷的學習。而其中最讓華人津津樂道的是，他2010 年的學習目標竟然是每天學中文。在繁忙的行程他每天還是撥出一個小時的時間學習中文。他認為，學習語言跟其他事情不同，語言不只要搞懂而是必須每天不斷地練習。這也讓他現在的中文程度比他的華裔妻子高出許多。透過柯瑞和祖克伯，我們了解到真正的領導者並不是看他過去多麼的成功，持續不斷的努力才是能維持領導優勢的最大秘密。

3.挖掘他人的優勢

柯瑞曾在演講中提到他的隊友 Draymond Green，柯瑞認為他是勇士隊中最真實的精神代表。此外，他也讚揚 Harrison Barnes 的智慧是讓勇士隊能成功的催化劑。從這些言論，都可以看出柯瑞很認真地看待每一個隊員的差異，並且把每種差異都變成勇士隊成功的優勢。運用每個人的優勢互相學習成長並且達成目標，這是身為成功領導人最需要學會的事情。柯瑞表現出的領導風格，並不只能讓自己成功，也能幫助他人成長。

而不管是在籃球隊還是企業，領導的本質還是相同的。哈佛大學教授塔爾．班夏哈（Tal Ben-Shahar）曾在他「正向領導學」的課程中強調，領導必須先從自己開始，認真聆聽、觀察他人優勢是每個領導者必須先培養的習慣。班夏哈認為，「將焦點放在尋找自己與員工的優勢，這是正向領導學最重要的步驟，」當員工的潛能被激發，進而找到工作價值。這樣不管是對於企業還是團隊向心力都有很大的幫助。

4.尋找自己的人生導師

此外，柯瑞也了解到不管是在比賽技巧還是體能訓練，成功都需要不同導師在人生各階段幫忙。當柯瑞還是青少年時，他就跟隨私人教練一對一地訓練控球以及走位，這些刻苦銘心的練習也是他能成為卓越籃球運動員的原因。他認為我們必須找到一個適合自己的導師，透過導師的教導，讓自己能用更不一樣的視野重新審視身邊習以為常的世界，進而使自己變成一個更好的人。

「尋找人生導師」這樣的好方法，維珍集團創辦人Richard Branson布蘭森也極度認同，他認為邁向創業成功的第一步就是尋找一位適合的良師益友。他決心踏入進入門檻極高的的航空業，曾被許多業界人士認為是自殺行為。但多虧有萊克航空公司(Laker Airways)的創始人弗雷迪爵士(Sir Freddie Laker)對布蘭森指點，最終才可以讓維珍航空在航空產業擁有一定的定位。而弗雷迪的務實管理智慧也深深影響布蘭森，讓他在後續的企業經營都有弗雷迪的身影存在。

一個領導者成功職涯的背後，通常都需要許多的導師幫助。懂得站在巨人的肩膀上看世界，拓展視野後繼續努力使自己成長茁壯，這才是領導人成功的方法。

從柯瑞的故事層層解析，我們會發現他謙虛的個性、不屈不饒的奮鬥精神、總能看到他人優勢的獨特眼光再加上人生導師們的幫忙，這些是他能在身高體能的劣勢下走出自己一條路的秘訣。在美國職業籃球界能成為頂尖運動員不再是蠻橫硬上的衝勁，也不是絢麗繁雜的技巧，最重要的是你可不可以堅持你的內心所愛，為了夢想持續努力、勇往直前。現在就去實踐柯瑞的團隊領導心法吧，你也可以像柯瑞一樣成為你產業界的頂尖明星！

 

參考資料：

1. 4 Lessons My Business Partner Stephen Curry Taught Me About Leadership
2. How Stephen Curry pushed the Warriors to make NBA history

 

推薦閱讀：

1. Paul Graham的創業13個原則：團隊、速度、專注
2. 從夢想到創業，馬雲告訴年輕人要超越、堅持、狼性
3. 川普還能教我們什麼？

支持EJ Tech

如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。