「有空再決定」就是令你失敗的元凶
本文作者Leon Ho為 Lifehack 創辦人
圖片: lumesse
「得閒飲茶」，是中國人常用的語句，字面意思是「有空相約去飲茶」，但實際意義往往是「有空再算吧」，淪為用來打發對方的客套話。工作環境中，類似的說話也不絕於耳。討論時，若談到相關但不直接關聯的問題，我們通常會說另外再找合適時機去處理，就如「得閒飲茶」的概念一樣。問題是，當我們說「得閒」，十居其九都會很快拋諸腦後、不了了之。
以時間為指標來牽引我們做決定並不理智，然而，很多個人目標以至公司營運，都墮入此陷阱中。舉例說，很多人都會在新一年訂立目標，如減肥、儲蓄，但然後呢？到底我們要因為那天是1月1日而審視自己，還是在發現自己體重出現問題之際就採取行動？這就是以時間為引發點和以情況為指標的分別。以情況為指標的好處是可以敏捷地應付突如其來的改變，無論好與壞，只要改變發生了，我們都應重新審視現有的做法，看看會否有更好的方向。而如果以時間為觸發點，我們便會在期限來臨前維持現狀，很可能會錯失良機或察覺不了危機。
以Netflix為例，他們最初只會買大公司拍的電影的授權，再於網上租借出去，但授權費上升後，比自行製作還要昂貴，於是他們就開始考慮自行拍攝，拍攝了首個電視節目《House Of Cards》。這就是一個理想情況，引發他們重新審時度勢。如果他們只按時間審視授權費的預算，即時間到了就看看，還未到就不理會現實情況，那就會錯失大好機會擴展他們的業務。
以條件或情況為引發的好處是，可以及時應付環境轉變，而不會錯失良機。以筆者公司為例，現正推廣讀者使用Goal System — 一個協助讀者達成不同目標的計劃。要利用它成為收入來源之一，現時顯然還未是合適的時機，因為系統現時仍未廣為人知。與其無時無刻想着是否是時候轉化，倒不如以條件為觸發，例如說：訂閱者達5萬就開始收費，並設定系統提示，那就不用時常記着，又不用怕會遺忘。
想想你的個人目標，有下一次審視的機會嗎？是以時間為分界？還是以條件決定？
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