懶惰員工就是公司最大資產
微軟創辦人比爾．蓋茨曾經說過，「我讓懶惰的人去做困難的工作，因為懶人能找到做這件事情的簡單方法。」
本文作者TWT Group創辦人Shawn Freeman指出，良好的懶惰員工並不是指整天躺在床上玩CandyCrush，而是找到方法，用最快及最簡單去辦妥複雜的工作，比爾．蓋茨本身未必是懶惰，但他明白懶惰的真正價值。
當他人執着地要事情完美無暇，把頭髮抓到散亂，而懶惰員工做得剛剛好，得出一個可行和實際的方案。
在商業世界裡，快速地開發有實際用途的產品，從而成為改變世界的人，如果浪費時間在一些小小的細節上，你希望登上的船隻或會早早駛到遠方去。
如果你公司全都是良好的懶惰員工，工作速度會比你想像中快，他們其實懂得剖析難題，大問題通常由小問題累積而來。
Freeman指出，公司客戶常提出自以為很複雜的問題，但懶惰員工可以問題逐樣分開，最後找到解決方案，贏得客戶掌聲。
當然不是所有懶惰的人都適合，有些人總愛把事情拖到最後一分鐘，影響成果質素，這類員工浪費時間及金錢，破壞公司業務。
反之，應該尋找的懶惰員工要是有創意、實際、有智慧又不會假大空的人，這些人才會推動公司的業務，聘請到對的懶惰員工，有以下3P原則：
想法（Perspective）：良好的懶惰員工總有許多興趣及熱情，即使他們認真對待工作，但肯定不是人生唯一的動力，Freeman的懶惰員工不會把工作帶回家，他們在下班前有效率完成工作，因此可在晚上做自己喜歡的事情。
堅持（Persistence）：差勁的懶惰員工會不斷尋找理由去避免工作，但良好的懶惰員工會一直尋找方法，去加快效率及減低難度，而不犠牲效率，總學到捷徑及解決方法，使人生輕鬆一點。
積極主動（Proactivity）：他們具自發性，工作主動及解決問題，用自己的方式把工作完成，如果他們發現用過多的時間糾纏在一項事情上，他們寧願重新來過，尋找快捷的方法，毋須擔心他們趕不及死線。
今天的商業世界要求速度及效率，良好的懶惰員工就是切合這兩個條件，確保員工有3P原則，使公司不會落後於人。
來源：Shawn Freeman / e27.co
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