GoPro起得快落得快（高天佑）
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創辦人Nick Woodman (TechCrunch cc licensed )
或曰，GoPro究竟做錯了什麼，以致業績和股價忽然這麼慘淡？弔詭的是，該公司其實沒怎樣行差踏錯，問題只在於大批競爭者急起直追，包括Nikon、Canon和Sony等老牌相機大廠，以及小米和HTC等後起之秀，都在2014年底至2015年初進軍運動型相機市場，讓GoPro的獨市優勢在短時間內快速流失。
GoPro發跡於美國加州，2002年成立，但初期經營十分慘淡。其創辦人Nick Woodman甚至要好像早年的影帝梁家輝般，在路邊做小販賣珠鏈和皮帶幫補開支，皆因當年數碼相機尚未普及（人們的「自拍習慣」亦遠不如今天狂熱），GoPro的運動型相機仍使用菲林拍攝，質素有限，沖晒也不方便，因此未能流行。
直到近年，GoPro能夠突圍而出，全靠結合數碼相機技術，成功開拓了此前無人涉足的數碼運動型相機市場，滿足了大批既熱中於登山、潛水及踩單車，同時希望全程拍攝的用家需求。但就技術而論，GoPro其實沒有太大優勢，其產品只是採用對外採購的相機元件，再設計為便於運動攜帶的造型，並加上防撞和防水外殼。相比之下，Nikon、Canon及Sony等老牌相機廠的技術先進得多。這可見於GoPro自2014年大受歡迎的HERO4之後，一直未有推出全新旗艦機款，HERO5至今只聞樓梯響，正因技術上面臨瓶頸，難再有突破。
若論價錢，GoPro的HERO4等主流機款售價仍逾2000港元，相反小米和HTC等後起之秀推出的運動型相機，只需400多至1200港元。儘管小米和HTC產品的性能未必及得上GoPro，卻可吸納「旨在平平哋玩吓」的大眾用家。
定位兩頭不到岸
換言之，人們現在若想追求高質素拍攝，很可能會選擇Nikon、Canon和Sony等貨色；若要「夠平」，則會揀小米或HTC。在一年多前還享有獨市優勢的GoPro，現在猶如兩頭不到岸，十分尷尬，難怪銷售業績和股價同步插水。
GoPro的好景不常個案亦給予投資者啟示，在趨勢易變的科網時代，一些公司能夠成功彈起、產品或服務大受歡迎，或許只因有先見之明，成為開拓藍海市場的先行者（first-mover），飲盡頭啖湯，但這不代表其具有經得起比併的核心競爭力，隨時會被實力雄厚的對手快速「遲來先上岸」。這類公司的最佳出路之一，其實是被巨型企業收購，獲得技術和資金上的靠山，近日便盛傳蘋果公司有意收購GoPro，或可為後者帶來一個理想歸宿。
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