Don't Miss
戰略性的廢話
By 老占 on October 12, 2015
當年我老闆花了很多時間解釋畀我聽，什麼是「戰術」、什麼是「戰略」？
講究「戰術」的人，一定認為講「戰略」是廢話，是玩虛的。
講究「戰略」的人，一定認為「戰術」是冇耐性，是短視的。
品牌集團公司，一定講究一致性和可持續性。產品直銷公司，一定講究什麼最好賣，賣什麼，活在當下。換句話說，品牌公司的本質是戰略性，直銷公司的本質是戰術性。
老懵董時代，已經有所謂的六大產業去規劃香港未來經濟，這肯定是香港政府最大的戰略盲點，最大的玩笑。
配得上「產業」這個大概念的經濟活動愈來愈少，一早已經out，動不動就叫「產業」。連歐美日本這麼大的經濟體，產業的概念已經愈來愈模糊，香港這小島稱得上產業的只有一個，就是金融產業。
像Uber，是「運輸業」還是「互聯網業」；Tesla屬「汽車產業」還是「電池產業」；Spotify，是「音樂產業」還是「互聯網業」？
共產黨講究「戰略」，所以空談廢話特多，要和你玩虛的，用時間來換取空間。香港就是不懂這種「戰略」，中小企的時間表最多只有一兩年，那些五年十年的戰略大事，關我乜事？幾許人有耐心和你講什麼「戰略」、講什麼「產業」。
適當的戰略、戰術帶來節奏感，是一切生產力的來源，社會沒有大部分人同意的時間軸，就好像沒有了鐘錶，失去了方向。
香港叻人很多，但懂得節奏快慢、經得起消耗戰、融合各種功能角色價值取向的人不多，花時間研究什麼「產業」，倒不如研發一件「產品」更好，好過繼續用五年十年時間騙自己。
更多老占文章：
支持EJ Tech
如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。
