IT 人才荒？真係因為唔夠人？
博客 Gap撈Tech，一名現於StartUp打滾土生土長嘅九十後，熱愛Open Source Software，最不爽與一成不變的井蛙談海。
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睇過 HKTV 導火新聞線嘅朋友，就算唔係做新聞既都應該知道新聞既標題要夠 Juicy 先吸引到讀者，今日我就被一篇報導吸引左。
呢篇報導嘅標題 IT人才荒：課程已過時 削港競爭力，作為一個讀過下Computer Science 嘅人當然有興趣想睇下究竟個課程有幾「過時」。
睇完段片睇埋段內文，原來得一句。
有電腦系大學畢業生坦言，大學課程過時脫節，要靠「自修」惡補。
從呢一句可以睇得出佢應該係「天生骨格精奇，係百年難得一遇既練武奇才」，只要佢得到本降龍十八掌秘笈，佢必定會橫行天下。至於我絕對唔係呢一類奇才，我需要既係先學好基本功，然後再上網搵秘笈修練。喺我角度，大學既Programming 課程教嘅絕對唔係奇招怪式，而係最紮實嘅基本功，有咗紮實既基本功，哪怕有招式會學不會？
Programming就喺解決問題
講得Tech 一點，大學主要提升你在Programming 層面嘅解決問題能力，如何分析問題、如何 Divide & Conquer、如何用利前人既Algorithm解決問題、如何設計一個Time Complexity 最低的方案、如何利用Design Pattern，然後再加啲 Low Level Programming Course 以及 Math Course 豐富你既大腦，最後你就可以有效地利用Program解決問題。
所以我覺得大學嘅課程十分全面，但對於嗰啲一黎要想要降龍十八掌秘笈既朋友可能會覺得好過時。假設大學真係教哂你降龍十八掌、倚天切、屠龍斬等等既招式，花足三年時間教你，無基本功既人都唔能夠掌握重點，吹水可能吹到兩咀，一落手做既時候注定露饀。
言歸正傳，係啲人力資源嗌哂救命話請唔到嘅同時，佢地究竟有無反思過自己用緊幾多錢請人？同埋請多個人係咪真係要請人先可以提高生產力？
我認為搞死香港IT有兩大原因：
1. 忽視提升員工工作效率的機會
有睇過 我個關於 應該知道我其中一個座佑銘「工欲善其事 必先利其器」。點解我突然咁講？又係時候講下故仔。
我有兩個朋友都係從事 Programmer 工作，兩個都係所謂 IT 大公司度做，有一次大家約出黎吹水，大家都係IT 人自然會問下大家個工作環境，首當其衝緊係問公司部電腦既Config
Core 2 Dou eXXXX， 2GB RAM， 17吋 MON
另一位朋友B「我好你少少有 3GB RAM」
呢兩句說話，對於我黎講真係難聽過粗口。
然後我嘩然：「喂，呢個係八、九年前既Config 黎架喎，你點做野呀。」
朋友A： 「係架，開個 IDE 等成兩三分鐘，Complie 一次又等幾分鐘，有時做做下完全郁唔到，又係喺度等。」
朋友B：「所以我地嗰邊啲人多數用 Notepad++ 架。」
朋友A：「我嗰邊都係，有一堆開定左既Notepad++，百幾個Tab，方便改野」
我：「都岩既，之前聽你地講用緊既TECH都十年前係幾多人既，咁 八、九幾年前既機，用番十年前既TECH，好合理丫！」
我：「但係而家啲網頁愈黎愈大食，行好多Javascript，又食RAM，你都要Google啲Library點用架，你部機點頂呀⋯⋯⋯⋯仲有而家用緊嗰啲Tools 唔係Fade Out 緊，係已經Fade Out左，做多幾年走唔到架喇喎！」
講真，如果我係老板，我絕對唔會比呢件事發生，一定會想盡方法提升員工嘅Productivity。
假設本身員工唔係冗員，以10人Team黎計。
每人買一部 Intel i5 4核電腦 8GB RAM廠機行 SSD ＋ 21吋 Mon， 可能講緊 8000蚊有找。主機效能提升接近二十倍，Reponse Time 減少十倍，工作效率保守估計至少提升 30%。行Dual Mon，工作效率再提升 20 %。我請少一個人一年，己經夠付出呢一筆費用。花一兩日重新Config 好部機，任得你點去演釋條數，新Config 既呢九個人嘅Productivity 一定比起舊Config既十個人高。
係另一個角度睇，Programmer 坐係公司 8個鐘，有邊個想對住哂八、九前既慢電腦？有Project 想趕住出既時候都有心無力！如果有一部夠快既主機，有時行緊啲大食Program 要等測試結果，都可以邊等邊上下網睇野，趕Project既時候可以盡情咁做，甚至可以話減低流失率。
加上如果今年請九個人做到你先前預算十個人做既工作，下一年要加呢九個人人工絕對唔係問題。
無錯，香港嘅IT業就係被嗰班，以為請多個人坐係公司就可以提高生產力既人玩死。
（後記：朋友B 已經跳槽去第二間大公司做，聽聞佢條Team嘅人好多做左4-5年都唔會跳槽走，佢而家用緊既機係 i5 2400 6GB RAM。）
2. 缺乏新人培訓
新人(Fresh Grad)初黎報道，一開始當然就係睇下現有System嘅資料，睇下Documentation，之後就開始有Task要寫Code，好多時新人寫完Code 自己試完無問題就交比 Senior 測試，Senior測試後都冇問題就加入System，去下一個Task。你睇到呢度，係咪覺得成個Process好正常?
好可惜，成個Process漏左一個對新人極具重要性既Code Review (一個 Senior 深入去睇你寫既 Code，然後憑佢嘅經驗指出可以改善嘅地方)。
Programming 就好似作文咁，理論上當行一個Program 既時候篇文的確係作比電腦睇，但實際上當有人要Maintain呢個Program 嗰陣，篇文就係比人類睇。試想下，一句句子就算文法正確都可以用不同的句子Pattern去更有效描述相同嘅事件；Programming 亦同出一轍，新人普遍用直觀的方式去做，所寫出黎嘅 Code 未必係最理想，絕對有改進空間。如果 Senior 只草草了事沒有進行Code Review，只係測試過冇問題過到骨就算的話。由於寫出黎既 Code 冇運用什麼特別的技巧，做完都學唔到野，新人提升唔到Programming 的技術之餘，更對往後嘅 Maintenance 添上沉重負擔。
相反，如果有做 Code review，Senior 可以即時糾正新人，新人能夠汲取新技術之餘，以及更快掌握整個System 的運作。
另外有啲外國好出名有效培育新人嘅方法例如 Pair Programming、Peer review。方法多的是，但有幾多公司會認真培育新人？
對企業的建議
我覺得啲企業唔好一味係度話請唔到人，又話啲人又成日跳槽，又話啲新人未Ready 呢樣嗰樣。
第一步不如諗下你點樣提升你現有既員工既Productivity，到左樽頸你至再諗請人啦。
第二步參考下外國既IT 公司係點樣培育新人，唔係話比一兩個Task 仔，比多啲時間你自由發揮就叫做「培育」至得架。
唔該你地唔好係度搞爛個市。
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