疫下營商環境 (方保僑)
新冠疫情令許多行業走下坡,甚至冰封,近期全球發生多宗罷工事件,導火線不外乎是疫情,試看看以下3個例子,應該讓大家有點頭緒。
代表美國荷里活電影和電視幕後工作人員的「國際戲劇舞台從業人員聯盟」,早前曾經呼籲美國大型串流媒體公司要致力改善員工待遇,在談判陷入僵局後,聯盟便宣布於10月18日起發起全國大罷工,各大電影公司於是開始準備應對策略。原因當然是因為疫情導致戲院生意急跌,電影公司紛紛把電影放到串流平台,影響員工收入,引發今次罷工。
全球網上購物平台龍頭Amazon的員工,今年接二連三在世界各地包括英國、美國、德國及意大利等發起不同程度的工業行動,希望藉此改善待遇。因為疫情關係,旅行人數急劇下降,但卻造就貨運業營業額節節上升,加上很多國家疫情仍然嚴峻,不少員工未能返回基地,令剩下的員工日常工作量大增,結果引起不滿情緒,造成上述幾次工業行動。
香港近期則有外賣平台Foodpanda的送遞員,不滿公司降低接單的服務費底價、自僱人士保險不足,以及派送系統混亂等,在11月中發起一連兩天工業行動,希望公司改善員工福利。疫情令餐廳食肆堂食生意大減,卻令幾間外賣平台受惠,因此招聘更多送遞員。由於疫情漸緩和,相信這些外賣平台希望改變銷售策略,調整員工的薪酬及福利,結果引發工業行動。
疫情影響着整體經濟,衣食住行是每個人的生活所需,實體銷售生意轉差,部分於是便轉到網上平台。
當疫情持續不斷,範式轉移令到這些暫時性的生意變成恒久,網上企業便需要根據情況調整策略,改變整個公司的營運模式,除了要提高產品及服務質素,員工的薪酬及福利也是重要一環,企業能夠體恤員工,才會令團隊更有凝聚力、更有熱誠與公司一起拚搏,把業績帶到另一個高峰。
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