社創平台助建網絡覓投資 (夢創成真林之鴻)
原文刊於信報財經新聞「StartupBeat創科鬥室」
林之鴻認為，在疫情下，更多人對社會創新及「影響力投資」感興趣。（盧詠賢攝）
社企近年愈來愈受到重視，然而，旨在幫助別人的社企，本身亦可能需要其他人施予援手。共享工作空間「夢創成真」會為社企提供場地、建立社群、推動與一般商業機構合作，甚至尋找投資機會。今次請來夢創成真共同創辦人林之鴻，分享她扶持社企的經驗及心得。
主持：（陳）陳施敏 《信報》科技記者
嘉賓：（林）林之鴻 夢創成真共同創辦人
陳： 坊間有不少專為初創以至社企而設的共享工作空間，夢創成真有何優勢？
林： 夢創成真是一個社會創新的基地及平台，比起其他共享工作空間，夢創成真的重點在於網絡，進駐的社企都是關注社會創新，探討諸如心身靈健康、老人服務、青少年教育等議題，我們亦會為社企配對合適的商業機構或投資者。
現時我們有超過80間社創機構進駐，其中七成屬於社企，另外三成屬於非政府機構及慈善機構；目前以香港機構為主，未來希望接觸以亞洲甚至全球市場為目標的機構。
公司以自負盈虧方式營運，沒有申請政府資助，主要從舉辦活動、租借場地及顧問服務等賺取收入，現已實現收支平衡。未來希望成立基金，就教育、身心靈健康、樂齡服務、可持續農業等範疇，篩選在香港以至亞洲適合投資的項目。
夢創成真的重點在於網絡，進駐的社企都是關注社會創新。（夢創成真 fb 專頁圖片）
業界多缺資金及管理專才
陳： 與一般初創相比，經營社企有何挑戰？社會或政府對社企的支援足夠嗎？
林： 商業初創更多關注機遇、發展方向，社企既要達到最大社會影響力（如幫助弱勢社群就業等），同時亦要平衡公司營運發展。
大部分社企的問題是「太好心」，難以就人事變動等作出果斷決定，以致經營失衡。此外，當社企開始成熟、進入自負盈虧發展階段時，需要中層管理人員加入協助管理營運，然而，社企通常沒足夠資金招人，出現人才斷層，令發展陷入停滯。雖然香港扶貧委員會設有「社會創新及創業發展基金」（社創基金），可為社企提供資金幫助，惟要求申請者的項目必須與扶貧及共融相關，一些環保團體等，若果沒有教育或扶貧理念，未必能取得政府社創基金的資助。況且，部分獲得資助的社企項目因缺乏商業模式，很多時難以長久維持，我希望社創基金在批出撥款後，還能提供後續支援，例如提供經營生意的培訓等。
林之鴻認為，大部分社企的問題是「太好心」，難以就人事變動等作出果斷決定。（盧詠賢攝）
夢創成真成立4年，不但提供場地，更為社企配對資金及人脈。(夢創成真fb專頁圖片)
疫下社會更關注環保氣候
陳： 香港社企行業有什麼特色？
林： 過去10年，不少前輩都在推動社會創新、社企發展，政府亦成立了社企諮詢委員會、撥款5億元設立社創基金、舉辦社企創業比賽等。與其他初創的生態圈相似，社企同樣需要時間成長。今年因為疫情出現，更多人對社會創新及「影響力投資」感興趣，包括社會、環保以至氣候變化等議題。
「影響力投資」在歐美流行多時，但在香港仍未算普及。香港慈善發展蓬勃，按捐款金額，個人捐助者超越企業捐款者，反映香港市民的熱心。惟在一個商業化城市，傳統上會希望「賺到盡」之後再做慈善捐贈。我們希望改變這種兩極化心態，在兩者間取得平衡。
陳： 就你觀察，香港投資者對社企有何取態？
林： 我們即將發表的2021年永續投資報告，調查超過96位投資者，並訪問17間社會創投基金，發現社企與投資者之間的期望存在差異，故出現無法完成投資、誤會投資項目不足等情況。
夢創成真以自負盈虧方式營運，沒有申請政府資助，主要從舉辦活動、租借場地及顧問服務等賺取收入。（夢創成真fb專頁圖片）
冀弘揚影響力投資理念
不少投資者反映有意做「影響力投資」，惟不懂如何入手。其實最重要的是視乎投資者的取態，對哪類議題最為深刻。傳統投資可能只須關注回報率，但「影響力投資」須配合個人價值及投資價值。我們希望扮演中間人，對社企及投資者進行教育，例如向傳統投資者解釋何謂「影響力投資」、應以什麼心態看待、如何尋找適合的項目等；同時協助初創做好準備，了解投資者關注哪些行業、特質等。
適逢今屆社企民間高峰會將於11月4日至7日舉行，很榮幸今次以發起人身份參與。我期望與早年在峰會上結識的日本、南韓等前瞻性社會創新項目夥伴結成聯盟，集結不同機構，一起推動社會創新及「影響力投資」等概念。
註：以上嘉賓訪問均屬個人意見，與本報立場無關。
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