判斷能否成為領袖的性格
編按：本文作者 Loki Ng 為 OneSky 共同創辦人，現於矽谷打滾
幾乎每篇讀到的Startup文章都會提到Vision的重要性，中文大多翻譯成「願景」，用比較冗長但容易理解的說法就是「對未來美好的想像和信念」。
剛讀完Peter Thiel的《Zero to One》，他在書裏提到這世界有四種人：
迷茫地悲觀（Indefinite Pessimism）
他們相信這世界是沒有未來的，他們不願意也不知道怎樣去改變，只願意享受現在僅有的日子。P說這就是當今歐洲社會的度假風氣。
明確地悲觀（Definite Pessimism）
他們相信這世界沒有未來，他們也沒有意願去改變，但會準確好一切去應對。P說：「全世界都在擔心中國會統治世界，只有中國擔心自己做不到。」
迷茫地樂觀（Indefinite Optimism）
他們相信未來會更美好，但他們不知道到底怎樣變得更好，他們只好重新在已有的東西上榨取價值。P列舉了幾個常見的職業作為例子，從他口中說出來也特別有說服力。
明確地樂觀（Definite Optimism）
這應該是P最看重的一群，他認為更美好的將來是由這群對未來有憧憬，而且願意付出使之實現的人推動的。
這四種人在各行各業都有。領袖大都是屬於明確樂觀的人，他們有目標、有計劃，而且確信可以達到－－也很努力地去做－－這就是Vision。另外有一群悲觀的看客在旁邊指指點點，也會有一群沉默的人只要享受結果但沒有要付出。
在Startup裏工作了幾年，做過Engineer，Sales，偶爾碰點Marketing，覺得都還好，但就是Vision一項力有不逮。家裏比較傳統的中國式教育常教我以悲觀的角度來看世界，也間接造成了不會做夢的性格－－想法都變得很現實。
這陣子試著偶然放下工作，做一下夢，希望能讓視野變得更遠更闊，也許比起馬不停蹄地工作來得更有效率。
我覺得「夢想」才是Vision比較貼切的翻譯。
原文標題《不會做夢的人》刊於Startup點滴
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