YC掌門人Sam Altman教你複製矽谷成功路
本文作者Sam Altman受FT之約寫了一篇文章談論矽谷的成功模式：Why Silicon Valley Works。
Startup公司的自然狀態就是走向死亡，大多數Startup公司在早期階段需要好多奇跡才能逃離這種命運。但是矽谷人際網路的密度和廣度確實有時能夠讓初創公司「欺騙死神」。
矽谷能夠運轉，因為有很密集的人致力於創業，而他們傾向於相互幫助。其他技術中心也有這個特點，這也是「Metcalfe定律」的例子：某個網絡的效用，跟網絡裡的nodes數量的平方成正比，而矽谷有比其他多很多的nodes。
關於YC，一個最大的誤解就是：你要想從這個網絡裡獲取價值，你得事先擁有一些關係。但很明顯，你根本不用！如果你在創造一些好東西，自然有人來幫助你。通常你可以直接向你剛遇到的人求助，只要你不煩人，他們通常都不會介意。
我現在運營的YC給很多startup一小筆資金和一大堆建議，我們每年都辦兩批，我們這網絡有效的原因，在於有很強連結。Startup公司的創始人通常與早期投資者非常緊密，而與較後期的投資者沒那麼緊密。因此，YC裡創辦人之間都很願意相互扶持，有時是直接去當顧客或投資，有時當推薦人，有時是建議和投資聯繫，不過通常就是精神的支持。
我經常會問這些創辦人們，在YC的經歷中最讓他們驚喜是什麼，通常回答是：YC在某種程度上可以說是一個「meta-company」。是的，大約700個YC培育公司已經是獨立的法人，不過這種連結是如此緊密，以至於所有公司都從互相幫助中獲得了很多收益。大多創辦人告訴我們，他們從其他創辦人那裡得到的幫助很多，超過了自己公司裡的朋友、諮詢者和投資者的總和。他們大多在選擇使用某個產品時，都願意最先嘗試用YC系公司的產品。
這就是我看到的未來 －－ 很多獨立的公司自由地聯結在一起。
我經常會問一個問題，怎樣在其他地方複製矽谷的成功。大多數人意識到，創業公司的世界大大得益於網絡效應，並且還認為幾乎不可能在其他地方複製這種必要的網絡密度。但我的經驗是：如果有幾千個人和合理的資金，複製是可行的。
我想還需要其他兩樣：一片由最關心創業和技術的有抱負的人組成的區域，和對長期報酬的關注。大多數城市都有一個主導的領域：紐約是金融，華盛頓是政治，洛杉磯是電影，三藩市是創業。如果創業排在第二位的話，那麼要複製矽谷的環境就很難了。
在矽谷，關注長期收益也很重要。幾乎每個人都想富有，但是他們都願意等待。揮霍並不那麼Cool，沒多少人開著法拉利，談論自己的度假別墅。不像其他城市裡的人他們大多關心本年度的現金補償，矽谷人更多關注股權而非薪金（當然，我得假設他們能承擔幾乎失控的居住成本，這大概就是矽谷現在最大的敗筆了）。要創建產生巨大影響的公司的關鍵在於，以短期的成本為代價來賺取長期利益，因為這樣的公司要花很長時間。
原文：36Kr
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