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OpenAI理想與現實交戰（黃岳永）

By on February 18, 2025

本文作者黃岳永為香港科技大學副教授兼高級顧問（創業），為《信報》撰寫專欄「科網人語」。

OpenAI於2015年以非牟利組織的形式誕生，更以開源精神聞名。但隨着公司走向商業化，逐步轉向封閉策略。OpenAI行政總裁阿爾特曼（Sam Altman）最近坦承，OpenAI在開源策略上「站到歷史錯誤的一方」。那是否代表當初OpenAI招商引資等行為有錯？我們不妨用「生存意義」（Ikigai）來解構OpenAI的故事。

OpenAI於2015年以非牟利組織的形式誕生，更以開源精神聞名。但隨着公司走向商業化，逐步轉向封閉策略。（路透資料圖片）

Ikigai是日本人的生活哲學，這個詞可以理解為生命的意義或活着的價值，簡單來說就是「生存意義」或「存在理由」。Ikigai可分為四大部分：你所熱愛的；你所擅長的；世界所需要的；你所得到的回報。當這四大元素完美交滙時，便能找到自己的生存意義。

對阿爾特曼這樣的創業者來說，這種平衡並不容易實現。OpenAI從一開始便將他的熱愛（推動AI進步）、擅長（領先技術）、世界所需（普惠技術）和經濟回報（資金支持）結合在一起，隨着公司規模擴大，元素之間的張力愈發明顯。

ChatGPT等產品成功推出，OpenAI的性質逐漸從研究機構，轉型為商業化企業。到2022年，ChatGPT的發布引發全球轟動，阿爾特曼認為要保持技術領先地位，需要大量資金支持，於是微軟在2023年對OpenAI追加數十億美元投資，促使公司進一步走向資本驅動模式。雖然這保證公司運營，但也讓OpenAI背離了最初「非牟利」的定位。

阿爾特曼認為要保持技術領先地位，需要大量資金支持，於是微軟在2023年對OpenAI追加數十億美元投資。（法新社資料圖片）

在Ikigai模型中，「熱愛」和「使命」應該相輔相成。不難發現，隨着OpenAI進一步商業化，「熱愛」和「使命」逐漸稀釋，反而經濟回報的佔重愈來愈高。為獲得資金支持及提升回報，OpenAI最近加入美國政府的「星門計劃」（Stargate Project）。這標誌着OpenAI邁向國家戰略層面的新高度，同時令公司深陷地緣政治的博弈，是否值得真是見仁見智。

此外，「世界所需」應該是驅動「使命」的重要因素。DeepSeek能夠迅速崛起，與其通過開源策略佔據道德高地不無關係。OpenAI卻因封閉策略，逐漸遠離全球開發者社群，真是「鬧交都無人幫」。

面對這個失衡的Ikigai模型，阿爾特曼現在要做的是，重新審視OpenAI的核心價值觀，重新構建模型。可以考慮公布部分模型參數或推理過程，重拾開放性以重建市場信任；尋求更多非傳統資本來源以優化資金結構，減低資本操控的可能性；甚至可以與其他國家和機構合作，共同制定負責任的AI發展框架，強化自己的市場領導者地位。

在科技創業的世界裏，大家都喜歡童話般的故事發展，創業者在個人理想與市場現實之間，常常不知道該如何抉擇，不妨用Ikigai模型評估一下自己。對每位創業者而言，Ikigai模型都是一個自我警惕：成功不僅是技術突破或財富增長，更是找到能持續激勵自己、滿足社會需求並帶來正向影響的位置。OpenAI故事還在繼續，筆者衷心希望阿爾特曼能夠走出一個好結局。

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