藉創新文化應付挑戰（湛家揚博士）
在香港特區政府、香港總商會、香港工業總會，以及多間企業與科技公司的支持下，香港中文大學首創了一個企業創新框架，用來評估香港公司的整體創新能力。我們為每間參與公司計算分數，並得出一個綜合分數，稱為企業創新指數（CII），以代表香港公司的整體創新能力。我能夠成為這開拓團隊的一員，對此感到非常自豪。
香港第二屆企業創新指數剛剛公布最新結果，我主持了一場與今年指數中名列前茅的公司，包括奧雅納（Arup）、恒生銀行（00011）及香港機場管理局的專題討論會。討論主題是「在混亂中茁壯成長：在不確定時期中的創新」。以下是我們討論的關鍵重點：
一、創新的資金籌措方式：運用創新的方法，尋求創新項目的資金支持。概念驗證（POC）是一種成本效益高的方法，能以低成本展示想法及其對運營和業務的潛在影響。設立專門的創新預算，並制定不同的批准標準，而不是依賴常規運營預算，將更好地支持新想法。
二、重新優先排序創新項目：在經濟低迷時期，公司應根據當前和近期的價值重新排序其創新組合。專注於這些項目，證明其價值，並獲得高層管理的信任，以支持未來的創新。
三、善用創科生態圈：開放創新具有許多好處。我們可以善用創科生態圈中合作夥伴的優勢，例如初創公司、大學、投資者、孵化器和政府機構。這種方法具有成本效益，避免了重複發明的高昂成本，能夠發揮自己的優勢。香港創新生態圈正變得愈來愈強大，我們應該好好利用，以推動自身創新。
四、商業模式創新優於技術發明：創新不僅僅是技術發明。相反，我們能否創造出以客戶為中心，並具有可持續財務支持的商業模式？如果能夠整合現有和新興技術，以實現一個穩健的商業模式，那麼我們就擁有非常成功的創新。
五、創新領導力：管理層必須持續支持創新，並擁有專職的創新領導者來推動項目。與所有員工保持一致的溝通，並認可小的創新成就和努力，即使是失敗也是如此。可持續的創新文化，是應對好時期和壞時期的靈魂。事實上，挑戰時期常常迫使我們在有限的財政支持下，作出更多創造性思考，只要我們的創新文化依然存在。
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