當員工還是當老闆？

中國有句老話叫「寧為雞首不為牛後」，比喻人才寧可在一個小的領域或者公司，可以按照自己的意願自由發揮，也比在一個龐大的組織裏，卻施展不了拳腳要強。很多創業者都相信，自己當自己的老闆，要比受人約束自在得多。可是這話一定對的嗎？是否有的時候當員工反比當老闆更好？

IT世界倒有一位精英職業女性，不只可以為「雞首」，而是在可以去很多優秀的公司當第一把手的情況下，反而心甘情願的接受一個更低級別的職位和待遇，她就是Facebook的COO，現年43歲的謝麗爾‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）。2002年，在政府部門任職數年的桑德伯格正在準備未來的職業打算，在她的列表上，不光有不少家公司開出優厚的薪水和待遇，還有當年不太起眼的Google，職位僅僅是Google第一個商務部門的經理。

然而桑德伯格接受了在Google的這個看起來並不是最佳選擇的職位。六年以後，當她已經成為世界級經理人之後，她又一次拒絕了許多公司提出的擔任CEO的職位，而轉投成立僅僅4年的Facebook。一時間，她的朋友都充滿懷疑的問她：「你是不是出問題了？為何要去一個23歲的小孩兒那裏打工呢？」

桑德伯格本人是如此解釋這些經典跳槽事件背後的考慮︰「當我最初看到Google的資訊時，我就想，天哪，我其實不知道這份工作是真還是假的，Google根本就沒有商務部門，他們招我是去幹甚麼呢？那個時候，根本沒有人覺得互聯網公司可以賺錢。我就問他們的CEO Eric Schmidt，他看了一眼我正在考慮的這些公司，然後說：『別犯傻了，當你加入一家快速增長的公司，根本不需要你為職業操心；假如公司不再增長，勾心鬥角這些東西才會慢慢浮現。假如現在有人邀請你登上一艘火箭船，就別問給你的是頭等艙還是經濟艙，先上去再說。』」

桑德伯格的這番話道出了一條IT界的智慧：那就是關注大方向、看大局和發展機會，而不要過度關注短期的收入多少，職位高低等等。這是因為，加入偉大公司的機會實在難得，所以所有的參與者，即使不是創辦人或者高級管理人員，也能創造不少的價值。Peter Thiel對這個有趣的現象有一個經典的描述：「Google的第100個員工可比一般公司的CEO混的好多了 (The 100th employee at Google did much better than the average venture-backed CEO) 。」說實話，Google的第100個員工，論實力和經驗，也不一定比某家公司的CEO要強，但是人家登上了施密特所說的「火箭船」，即使只是上面一個普通的角色，結果卻是天壤之別。

當然，最近還有一個反例值得提起。Facebook的幾位早期創辦人，在公司上市，創造了無數百萬富翁之後，倒都選擇了離開公司，從頭開始。其中包括著名問答網站Quora的創辦人亞當‧迪安傑羅(Adam D’Angelo)，和專案管理軟體Asana的創辦人達斯汀‧莫斯克維茨(Dustin Muscovites)。他們待在Facebook勢必可以得到良好的待遇，那又何必承擔重新創業的風險呢？據達斯汀自己說，只有從頭開始，才可以讓他重新找到激情，創造價值，畢竟他們都還不到30歲。當然，這又是另一回事啦。

資料/圖片來源︰36kr.com

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