創新文化關乎企業存亡（湛家揚博士）
邁入2025年，創新成為許多公司的重要議程。在這持續變化的世界中，創新對生存至關重要。
有趣的是，資源較少的小公司往往比大公司更能創新。雖然這其中有許多因素，但讓我們聚焦在企業內部的創新文化必要性上。
創新文化是公司充分利用創新及科技潛力的先決條件。科技來來去去，顛覆性商業模式層出不窮，要在創新競爭保持領先，建立可持續的創新文化至關重要。你的團隊有強大創新文化嗎？讓我們來看看世界上最具創新力公司的5個關鍵屬性。
目錄
一、目的：
你如何吸引和保留頂尖人才？雖然金錢重要，但不是最有效的工具。使所有人團結在一個有意義且具影響力的目的下，能夠讓人們保持投入和承諾，他們將會每秒都在為實現這一共同目標而努力。保誠保險香港行政總裁林智剛表示：「保險是一個有意義的行業。」員工們並非僅僅為賺錢而銷售保險單，他們向客戶提供保護及關懷，這是一個有意義的目的。
二、少即是多：
電商平台亞馬遜創辦人貝索斯（Jeff Bezos）提倡「兩個披薩」原則，即使亞馬遜已經成長壯大，每個專案團隊仍然小到可以用兩個披薩來餵飽。這一方法迫使員工們產出最佳創意，建造可負擔的原型，並與客戶驗證。
三、危機感：
公司通常在長大後會遭遇失敗，因為他們變得過於自滿，或過度專注於短期銷售和回報。在今天這高度顛覆的世界裏，忽視顛覆性技術和商業模式是不可能的。我們必須始終處於求存模式，給公司每個人創造一種危機感，確保他們盡全力創新。有一位出色的「獨角獸」（估值超過10億美元的初創）創辦人告訴我，他在每天早上的會議都問同事同一問題：「我們今天要做什麼與昨天不同的事情才能生存？」
四、無處不在：
最具創新力的公司並沒有單獨的創新部門，為什麼？因為每個員工每天都在創新。蘇黎世保險（香港）行政總裁許金桂表示：「我們創造了一個舒適的環境給員工創新。」
五、協作：
員工需要自由進行他們感興趣的專案，公司內每個人都必須協作解決客戶問題。WeLab集團創辦人兼行政總裁龍沛智創造了一種文化，叫做「從不不是我的工作」，這種方法鼓勵每個人專注解決客戶問題，而不管他們所屬的部門。管理層次很薄，員工可以輕鬆地與上司和同事交流。
更多湛家揚文章：
支持EJ Tech
如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。
