企業家育兒經

編者按：本文的作者Tim Berry是4個孩子的父親，他的四個孩子都在經營自己的公司，或者跟他一起經營公司。看看Tim的企業家育兒經吧，結論可以說是意料之外、情理之中，暗合了老子幾千年前提出的「無為而治」的哲學理念。

今年父親節，我被問及兩個問題。第一個問題是：我到底是如何造出一家子的企業家的？第二個問題是：我有甚麼建議給大家？

大家問我這些問題，是因為我的一個女兒現在正經營我在俄勒岡州一手操辦的軟體公司，我另一個女兒則自己成立了一家社交媒體創業公司。而她們的哥哥，以及另外一個姐姐，也各自經營着自己在紐約的創業公司。

我想說明的是，其實我一開始並沒有打算做一家家族企業，也沒打算把全家人都打造成企業家。我那時候30來歲，結了婚，有了四個孩子。那時我已經開辦了自己的商務計劃軟體公司，但我從來沒想過，有一天我的家人會加入這家公司。我只是想靠做自己感興趣的事，然後找到對我的產品和服務感興趣的人，來討一份生活而已。

不過這是接下來發生的事情。我的那些在上個世紀80年代，某些週末還抱怨自己要幫忙組裝磁片和標籤的孩子們，最後卻一個個都上了大學拿了學位，不僅對科技有興趣，主動性也很強。他們要麼是加入了我的公司，要麼是自己開公司，要麼是上面兩件事都在幹。

然後，關於大家的第一個問題，也就是我和我的妻子到底做了甚麼、沒做甚麼，才打造出這麼一個全明星的創業家家庭，我不得不說，這種事情我們沒有刻意去主導，它的發生也沒遵循任何計劃。但是，當我回過頭來看的時候，我還是發現有兩點非常重要：

1. 我們從來沒有強迫孩子們做甚麼。
在我們撫養和教育孩子的過程中，我跟我的妻子從來沒有想過將他們引向某個特定的方向。沒錯，他們偶爾會在生意上幫幫忙，但是我們從來沒有想過，也沒任何暗示，說他們需要加入我們的家族業務。

2. 在我們家，孩子的整個教育過程就是為了學習，而不是為某個特定的職業做準備。
我的這幾個孩子都有名校本科學歷，其中兩個還有研究生學歷。但是，孩子們當中沒有一個是學商科或商務管理的。大學是他們自己選的，專業也是他們自己選的。而他們選中了科技和創業，則是後面的事，那會兒時機也已經成熟。

關於我有甚麼建議給大家的這個問題，我認為將業務跟家庭混在一起既有利也有弊。在我個人的案例中，這種關係是利大於弊，但是不是所有情況都這麼利好。

很多人都會回避跟伴侶，父母或者孩子一起做生意，因為他們覺得這很有可能會搞砸他們跟家人的關係。你會把業務上面的討論跟家庭的事混在一起，確實會有這樣的情況，我自己也碰到過。而且，有時候我們可能也會掉進家長對孩子、孩子對家長這類固有的關係模式和習慣中。在我們家，我們會想着去避免這種情況，但是這種情況還是會發生。

但是，還是有方法去緩和上面的這類危險。比如說，引入一系列家族企業的辦事和關係模式，或者聘一名顧問。儘管我們沒能百分百遵循那些最佳做法，但是我們通常都會努力去嘗試。

然後這裏面還有一個裙帶關係的問題。這個醜陋的辭彙隱含了這麼一層意思：一個家族企業裏面，家庭成員的能力要比公司其他人都差。但是，大家也不要忘了，裙帶關係也可以有另一面。我就有幸能跟這些聰明、有趣、能力強、肯吃苦、值得信賴的家人一起工作，而且他們也將自己的才能，盡情在工作上發揮。

其實這個問題一點也不簡單，但是對我來說，我很享受跟家人一起工作，而且我很高興自己這麼做了。

資料/圖片來源︰36kr.com

支持EJ Tech