五個小改變 使公司更堅壯
創業某程度意味過別從前的生活，企業家Murray Newlands教路，思維上及管理上作出以下五個小改變，可以使自己的Startup更鞏固。
1. 不要無效率的會議
許多會議其實是虛耗時間，只是CEO讀着報告向眾人匯報工作進度，但其實會議上的參與者無必要在場，反正會議紀錄會電郵出去。尤其是没有設定目標的會議，不會得出有助長遠發展的成果，而且會議內的食物不太健康。(通常是披薩、三文治)
但通常只圍在辦公桌的小型會議，大家隨意地討論網站的設計，或許會忽然想到好的意念，與其要公司全體出席會議，Startup不如試試少於四人的會議，事前要有預設的目標。
不一定要坐在會議室裡，這可以在一頓午飯進行，站在最佳位置的人可以做出最好的決定，不要浪費金錢與時間於無謂的會議上，較隨意的會議可讓員工彼此更了解。
2. 盡力增加團隊士氣
Startup工作環境其實是長時間、壓力大、現金流少、没有百分百保障，因此士氣十分重要，員工彼此需要打氣，讓大家感到開心及有安全感，而且員工在情感上跟公司聯繫較強，有助減少流失率。
因此招聘時要謹慎，要確保應徵者願為公司付出，並讓他們感到受尊重，不只是同事，當你不能給予很吸引的待遇，但你可花少點錢，提供辦公室以外的活動和團體午餐(記住要照顧素食者的需要。)
最重要的是，每個員工應受到鼓勵，可由小事做起，例如給予坐墊、自由地分享及對項目的執著。
3. 讓眾人參與建立品牌
如果有需要召集全體會議，就讓此變成建立品牌的工作坊，讓每個員工分享自己對公司的願景，這使公司的未來更清晰。
由於這類會議時間很長，記住要有足夠的食物，並讓會議在愉快中結束，但期間主持會議要恰當，分辨那些意見是恰當。
4. 緊貼着客戶
產品發展及客戶服務同樣重要，都是業務的核心，與客戶保持良好關係的好處是，客戶越開心，你賺得越多，客戶亦越樂於提供意見，儲下的數據也越多，產品質素得以提升。
確保客服電話有真人接聽，要提供途徑讓客戶接觸到公司，定期向客戶作訪問調查。
5. 盯緊財政狀況
創業後有許多事務要處理，可能你需要使用會計的軟件以減輕負擔，包括做財務報表、稅務、帳單使自己更妥善地處理財務，減少人為錯誤。
來源:e27
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